高绩效团队建设与管理
课程特点：
● 实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
● 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
● 参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程目标：
● 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
● 明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
● 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气
● 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
● 了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略
● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略
● 掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩
● 构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高级管理者
课程方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）
课程大纲
前言：VUCA时代对企业未来管理者的要求
第一讲：优秀团队建设的基石 —企业文化
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟
4. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
5. 企业文化的贯彻与执行
第二讲：高绩效团队建设步骤与合作
1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件
4. 团队建设的九大步骤与要点
5. 建设团队的四个关键环节
6. 团队绩效不良的原因分析
7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应
8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
10. 团队合作中可能遇到的问题分解
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?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
课程特点：
● 实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
● 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
● 参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程目标：
● 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
● 明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
● 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气
● 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
● 了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略
● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略
● 掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩
● 构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高级管理者
课程方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）
课程大纲
前言：VUCA时代对企业未来管理者的要求
第一讲：优秀团队建设的基石 —企业文化
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟
4. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
5. 企业文化的贯彻与执行
第二讲：高绩效团队建设步骤与合作
1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件
4. 团队建设的九大步骤与要点
5. 建设团队的四个关键环节
6. 团队绩效不良的原因分析
7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应
8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
10. 团队合作中可能遇到的问题分解
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