员工工资低，企业人力成本高，根源就是人效低。
企业人效低主要体现在架构臃肿、人浮于事、岗位交叉、职能重叠、执行不力。
人效低的结果就是，员工工资低、人力成本高、企业盈利能力差。
一、如何衡量企业的人效水平？
1、人效水平明显低于行业。
2、员工工资偏低，加薪幅度小。
3、企业利润率低（10%以下）。
4、团队创新少，凝聚力差，氛围差。
5、人力成本与各种费用偏高。
二、中小企业如何快速提升人效？
1、第一个方向就是“直接降本增人效”：
1）砍预算：利用预算工具，把钱花在刀刃上，减少损耗浪费，让公司有限的资源发挥最大的价值。
2）砍高管：精兵减员是提升人效的最有效方式，但必须由上而下的展开，高管收入较高，对成本影响更大。
3）砍组织：合并部门职能，精减部门数量，既能减少管理层，也可降低管理成本，还能大幅提升沟通效率。
4）砍岗位：通过撤并转、薪酬变革，一手减少岗位配置，一手提升员工动能，让人才变成人效。
2、第二个方向就是“促进增值增人效”：
1）中小企业应该少讲点专业化，尽可能做到一专多能，一个萝卜几个坑。丰富员工的职务角色，员工每多一重身份，就能减少岗位配置、促使员工贡献更多的工作价值。
2）职能重叠、人浮于事，只会拉低人效，推高人力成本，因此要做复合型岗位设计。
3）改变员工的角色定位，从打工人变成奋斗者、经营者、合伙人。员工定位的升级，是激励机制作用的结果，也是高人效的体现。
4）多做项目化、赛道化组织设计，向职责要价值要结果，拉满员工的时间和效率。
最后，老板们不要抱怨员工的工资有多高，而是想办法降低管理成本、减少沉没成本、管控无效支出，推动机制变革，做到激活人才、提升人效。
#宏成咨询 #老板 #薪酬绩效 #人才管理战略 #人力资源开发 #人力资源战略 #HR人力资源 #绩效考核 #人事管理 #打造高效团队
企业人效低主要体现在架构臃肿、人浮于事、岗位交叉、职能重叠、执行不力。
人效低的结果就是，员工工资低、人力成本高、企业盈利能力差。
一、如何衡量企业的人效水平？
1、人效水平明显低于行业。
2、员工工资偏低，加薪幅度小。
3、企业利润率低（10%以下）。
4、团队创新少，凝聚力差，氛围差。
5、人力成本与各种费用偏高。
二、中小企业如何快速提升人效？
1、第一个方向就是“直接降本增人效”：
1）砍预算：利用预算工具，把钱花在刀刃上，减少损耗浪费，让公司有限的资源发挥最大的价值。
2）砍高管：精兵减员是提升人效的最有效方式，但必须由上而下的展开，高管收入较高，对成本影响更大。
3）砍组织：合并部门职能，精减部门数量，既能减少管理层，也可降低管理成本，还能大幅提升沟通效率。
4）砍岗位：通过撤并转、薪酬变革，一手减少岗位配置，一手提升员工动能，让人才变成人效。
2、第二个方向就是“促进增值增人效”：
1）中小企业应该少讲点专业化，尽可能做到一专多能，一个萝卜几个坑。丰富员工的职务角色，员工每多一重身份，就能减少岗位配置、促使员工贡献更多的工作价值。
2）职能重叠、人浮于事，只会拉低人效，推高人力成本，因此要做复合型岗位设计。
3）改变员工的角色定位，从打工人变成奋斗者、经营者、合伙人。员工定位的升级，是激励机制作用的结果，也是高人效的体现。
4）多做项目化、赛道化组织设计，向职责要价值要结果，拉满员工的时间和效率。
最后，老板们不要抱怨员工的工资有多高，而是想办法降低管理成本、减少沉没成本、管控无效支出，推动机制变革，做到激活人才、提升人效。
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