每年到年底，很多管理者都有同一个痛点：年终绩效怎么老是谈不拢？
员工说：“我挺忙的啊，怎么只打 B？”
主管说：“你是忙，但我没法量化你到底忙在哪。”
老板说：“指标怎么年年换，但效果一年不如一年？”
说白了，绩效没谈拢，一半是指标设计问题，一半是过程管理断层。
但你让团队天天写日报、周报，也没法解决根本问题。
最终，大家都累，结果却一样模糊。
想破这个局，其实不复杂。
一套流程跑得顺不顺，就看你有没有把“信息沉淀”做扎实——沉淀在哪？ 就在表里。
今天我们讲6张表，不是那种看着花里胡哨、落地就死的复杂模板，而是能真正在团队里跑起来，让指标说得清、算得准、结果对得上的那种。
只要你把这6张表用顺了，年终绩效不但能谈拢，还能谈得快、谈得服气。
#企业管理 #管理系统 #绩效考核 #人才管理战略 #绩效 #管理 #薪酬绩效 #员工管理 #薪酬 #提升管理能力
员工说：“我挺忙的啊，怎么只打 B？”
主管说：“你是忙，但我没法量化你到底忙在哪。”
老板说：“指标怎么年年换，但效果一年不如一年？”
说白了，绩效没谈拢，一半是指标设计问题，一半是过程管理断层。
但你让团队天天写日报、周报，也没法解决根本问题。
最终，大家都累，结果却一样模糊。
想破这个局，其实不复杂。
一套流程跑得顺不顺，就看你有没有把“信息沉淀”做扎实——沉淀在哪？ 就在表里。
今天我们讲6张表，不是那种看着花里胡哨、落地就死的复杂模板，而是能真正在团队里跑起来，让指标说得清、算得准、结果对得上的那种。
只要你把这6张表用顺了，年终绩效不但能谈拢，还能谈得快、谈得服气。
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