不少企业管理者都曾陷入这样的困惑：花了大量精力搭建绩效考核体系，从指标设计到评估流程层层把关，最终却没能激发员工动力，甚至出现 “为考核而考核” 的形式主义 —— 这恰恰暴露了考核设计中 “方向错位” 的核心问题。要破解这一管理难题，关键在于抓住绩效考核的 “第一性原理”，跳出表面流程的桎梏，锚定真正驱动企业长期发展的底层逻辑。
绩效考核的第一性原理，实则是 “让客户更加成功”。企业采取以“让客户更加成功”核心的考核体系，能让员工行为与企业价值、客户需求形成闭环，真正实现 “考核推动增长” 的目标。
绩效考核的落地，既需要 “客户成功” 这一核心原理的指引，也需要专业工具的支撑 。当企业回归 “让客户更加成功” 的绩效考核第一性原理，再借助北极星绩效管理系统将这一逻辑落地到每一个管理环节，不仅能破解考核困境，更能构建 “客户 - 员工 - 企业” 三方共赢的生态，实现长期健康发展。
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绩效考核的第一性原理，实则是 “让客户更加成功”。企业采取以“让客户更加成功”核心的考核体系，能让员工行为与企业价值、客户需求形成闭环，真正实现 “考核推动增长” 的目标。
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