这门《绩效管理：支撑公司战略高效落地》课，由华为系资深导师主讲，1天吃透华为绩效体系的实战逻辑：
师资（关联前课）：
余光远：华为前集团薪酬管理部副部长，22年华为实战经验，擅长把华为管理体系转化为企业可落地的方法。
核心课程模块（1天全流程）：
1. 价值链管理：锚定经营底层
讲透企业价值链逻辑，帮你建立“以客户为中心”的经营哲学，让所有工作围绕“创造客户价值”展开。
2. 绩效理念：搭好体系框架
明确绩效管理的原则、理念与整体框架，解决“绩效与战略脱节”的核心痛点。
3. 组织绩效：学华为作战部门打法
拆解组织绩效的正确认知，教典型作战部门绩效指标设定方法，配套“部门KPI设计研讨”，直接输出可用方案。
4. 个人绩效：全流程落地工具
通过“判定员工绩效输出”“个人绩效态度”等练习，掌握个人绩效从目标设定、辅导到评价的全流程，让绩效真正牵引个人成长。
#华为绩效管理 #战略落地 #组织绩效 #个人绩效 #KPI设计 #企业价值链 #经营哲学 #绩效体系 #实战管理课 #华为管理法
师资（关联前课）：
余光远：华为前集团薪酬管理部副部长，22年华为实战经验，擅长把华为管理体系转化为企业可落地的方法。
核心课程模块（1天全流程）：
1. 价值链管理：锚定经营底层
讲透企业价值链逻辑，帮你建立“以客户为中心”的经营哲学，让所有工作围绕“创造客户价值”展开。
2. 绩效理念：搭好体系框架
明确绩效管理的原则、理念与整体框架，解决“绩效与战略脱节”的核心痛点。
3. 组织绩效：学华为作战部门打法
拆解组织绩效的正确认知，教典型作战部门绩效指标设定方法，配套“部门KPI设计研讨”，直接输出可用方案。
4. 个人绩效：全流程落地工具
通过“判定员工绩效输出”“个人绩效态度”等练习，掌握个人绩效从目标设定、辅导到评价的全流程，让绩效真正牵引个人成长。
#华为绩效管理 #战略落地 #组织绩效 #个人绩效 #KPI设计 #企业价值链 #经营哲学 #绩效体系 #实战管理课 #华为管理法
