华为系导师亲授：绩效+分钱逻辑落地
课程内容：
《绩效管理：支撑公司战略高效落地》
《分钱逻辑：获取分享制的应用》
开课地点：天津
费用：9800/位 2天
（1.23-24天津），由华为前薪酬管理部副总余光远主讲，2天拆解绩效与分钱的华为实战法。
师资：
余光远：22年华为经验，曾任华为集团薪酬管理部副部长，是集团薪酬COE领域顶级专家，擅长把华为绩效、激励体系转化为企业可落地的方法。
核心课程（2天全模块）：
DAY1：绩效——战略落地的工具
1. 以客户为中心的价值链管理：明确企业价值创造的底层逻辑，对齐经营哲学；
2. 华为组织+个人绩效管理：学作战部门绩效指标设计、个人绩效全流程（目标-辅导-评价），配套研讨+练习；
3. 解决绩效痛点：破“战略与绩效两层皮”“考核缺中长期目标”等问题，让绩效牵引战略。
DAY2：分钱——激活组织的逻辑
1. 奖金获取分享制：避激励误区，学华为奖金分配法，附新酬点、企业变革案例；
2. 长期激励：拆解华为股权激励逻辑，避开常见坑；
3. 构建利益分配机制：让前中后台联动，用“利出一孔”激活组织。
课程收益：
- 掌握华为绩效体系，让考核牵引战略落地；
- 学会科学分钱逻辑，用获取分享制提升激励效果；
- 对标华为激活组织，解决绩效、激励的实际难题。
#华为绩效体系 #分钱逻辑 #获取分享制 #组织激活 #余光远导师 #薪酬激励 #企业战略落地 #卓越组织实训班 #天津企业课 #华为管理法
课程内容：
《绩效管理：支撑公司战略高效落地》
《分钱逻辑：获取分享制的应用》
开课地点：天津
费用：9800/位 2天
（1.23-24天津），由华为前薪酬管理部副总余光远主讲，2天拆解绩效与分钱的华为实战法。
师资：
余光远：22年华为经验，曾任华为集团薪酬管理部副部长，是集团薪酬COE领域顶级专家，擅长把华为绩效、激励体系转化为企业可落地的方法。
核心课程（2天全模块）：
DAY1：绩效——战略落地的工具
1. 以客户为中心的价值链管理：明确企业价值创造的底层逻辑，对齐经营哲学；
2. 华为组织+个人绩效管理：学作战部门绩效指标设计、个人绩效全流程（目标-辅导-评价），配套研讨+练习；
3. 解决绩效痛点：破“战略与绩效两层皮”“考核缺中长期目标”等问题，让绩效牵引战略。
DAY2：分钱——激活组织的逻辑
1. 奖金获取分享制：避激励误区，学华为奖金分配法，附新酬点、企业变革案例；
2. 长期激励：拆解华为股权激励逻辑，避开常见坑；
3. 构建利益分配机制：让前中后台联动，用“利出一孔”激活组织。
课程收益：
- 掌握华为绩效体系，让考核牵引战略落地；
- 学会科学分钱逻辑，用获取分享制提升激励效果；
- 对标华为激活组织，解决绩效、激励的实际难题。
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