关于降本增效的五个建议:
☑️1.降本，不能轻易靠裁员
要综合维度去考虑，从成本结构，到业务流，到现金流，要做全面的评估，人力是资本，而不是成本。
☑️2.看得见的都是小钱，看不见的才是大钱
企业最应该降低的，是公司里的这3个隐性成本:沟通成本、决策成本、沉没成本.
☑️3.不是只有减法，而是加减乘除
降本，是做减法,但真正的降本增效，不是只有减法，而是加减乘除,对产品研发的投入，对客户服务，对优秀人才的薪酬投入。
☑️4.做考勤机,而是要做导航仪。
对下属不能只提要求，而不去给予有效的绩效辅助和支持，增效，本质上就是要提高管理者的效率.
☑️5.事前控制，比事后算账更重要
降本增效是持久战，而不是运动战。事前控制，也远比事后算账更重要，这就要求你平时就要有财务思维，做好成本控制，保证现金流。
#干货分享 #税务筹划 #财税知识
☑️1.降本，不能轻易靠裁员
要综合维度去考虑，从成本结构，到业务流，到现金流，要做全面的评估，人力是资本，而不是成本。
☑️2.看得见的都是小钱，看不见的才是大钱
企业最应该降低的，是公司里的这3个隐性成本:沟通成本、决策成本、沉没成本.
☑️3.不是只有减法，而是加减乘除
降本，是做减法,但真正的降本增效，不是只有减法，而是加减乘除,对产品研发的投入，对客户服务，对优秀人才的薪酬投入。
☑️4.做考勤机,而是要做导航仪。
对下属不能只提要求，而不去给予有效的绩效辅助和支持，增效，本质上就是要提高管理者的效率.
☑️5.事前控制，比事后算账更重要
降本增效是持久战，而不是运动战。事前控制，也远比事后算账更重要，这就要求你平时就要有财务思维，做好成本控制，保证现金流。
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