经营分析是企业管理的核心工具之一，通过系统性地评估经营数据，为企业决策提供科学依据。经营分析报告是经营分析的输出文件，是指导企业改善经营绩效，实现经营目标的政策性文件：经营分析报告通用模板适合各专业人员使用，内容包括：
一、经营计划完成情况综述
该部分内容要求：对报告期内企业经营计划完成情况进行文字概述，包括报告期内主要工作思路，所采取的主要措施，所做的主要工作，所取得的成绩、经验，以及存在的主要问题等。
1．主要技术经济指标完成情况
该部分内容要求：报告期内经营计划中主要技术经济指标完成情况（见附件《月度经济技术指标统计表》）。
2．重点工作项目完成情况
该部分内容要求：报告期内经营计划中重点工作项目完成情况，具体要求：
（1）用条款或表格罗列；
（2）归纳简明；
（3）语言简练。
二、经营计划完成情况分析
该部分内容要求：对经营计划指标、项目完成情况运用分析模型进行分析，并要反映经营活动分析的过程、结果：
1. 发现问题
通过分析，发现“问题”，即要找出与计划要求“差异”较大的指标和项目（问题项目数一般不多于3项）；
2.寻找原因
要通过分析，寻找“原因”，即找出造成较大“差异”的原因（原因数一般不多于2项），必要时需要进行深入分析，直到针对原因可以制定和采取措施为止。
经营分析要做到“问题查找的准确，原因分析的清晰”。
三、拟采取的对策措施
该部分内容要求：本部分也采用表格形式陈述。
针对经营活动分析找出的问题及其原因，组织制定相应的整改措施计划或方案。
1.整改措施要针对性强，要具体、可操作性；
2.要明确实施进度、负责部门（人）、检查部门（人）；
3.整改措施计划要采用“对策表”的形式。
四、其他事项
对经营活动分析过程中，暴露出的由公司层面的工作提出建议和意见，内容要具体可行，按项目罗列，不可模棱两可。
在提出建议和意见的同时，最好能够提出解决该问题的方案建议，有助于问题的全面系统解决，从而提高经营绩效和质量。
博主还有更多精细实用的制度、流程和管理图表、工具、模板与你分享，欢迎交流探讨！
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一、经营计划完成情况综述
该部分内容要求：对报告期内企业经营计划完成情况进行文字概述，包括报告期内主要工作思路，所采取的主要措施，所做的主要工作，所取得的成绩、经验，以及存在的主要问题等。
1．主要技术经济指标完成情况
该部分内容要求：报告期内经营计划中主要技术经济指标完成情况（见附件《月度经济技术指标统计表》）。
2．重点工作项目完成情况
该部分内容要求：报告期内经营计划中重点工作项目完成情况，具体要求：
（1）用条款或表格罗列；
（2）归纳简明；
（3）语言简练。
二、经营计划完成情况分析
该部分内容要求：对经营计划指标、项目完成情况运用分析模型进行分析，并要反映经营活动分析的过程、结果：
1. 发现问题
通过分析，发现“问题”，即要找出与计划要求“差异”较大的指标和项目（问题项目数一般不多于3项）；
2.寻找原因
要通过分析，寻找“原因”，即找出造成较大“差异”的原因（原因数一般不多于2项），必要时需要进行深入分析，直到针对原因可以制定和采取措施为止。
经营分析要做到“问题查找的准确，原因分析的清晰”。
三、拟采取的对策措施
该部分内容要求：本部分也采用表格形式陈述。
针对经营活动分析找出的问题及其原因，组织制定相应的整改措施计划或方案。
1.整改措施要针对性强，要具体、可操作性；
2.要明确实施进度、负责部门（人）、检查部门（人）；
3.整改措施计划要采用“对策表”的形式。
四、其他事项
对经营活动分析过程中，暴露出的由公司层面的工作提出建议和意见，内容要具体可行，按项目罗列，不可模棱两可。
在提出建议和意见的同时，最好能够提出解决该问题的方案建议，有助于问题的全面系统解决，从而提高经营绩效和质量。
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