不要寄希望于你的员工能参与你的战略制定。
这是我自己的感悟，也是陪跑了这么多公司老板的感悟。
■ 第一，他们不胜任。
缺少基本的战略素养，比如宏观视野不够、对行业的趋势理解不够、对竞争对手的理解不够、对用户的需求理解不够
■ 第二，他们感受不到这种危机。
对待战略应是战战兢兢，如履薄冰的。所以很可能踏错一步，团队就会散
■ 第三，他们是你的绊脚石。
员工只会做绩效考核的事儿，做符合当下利益的事儿，而你应该对未来负起责任。如果你的战略和当下利益不相符的时候，他们往往会成为你的绊脚石。
■ 第四，他们不需要对决策后果负责。
他们根本不需要对决策的后果进行负责，所以缺少审慎思考，他们更多的会迎合老板的想法，难以给出有用的意见。“没错，老板，你说的都是对的”，而最终买单的就是决策人。
如果你一直不敢下决定，那就说明你在逃避自己应该负有的责任。
所以，一旦你自己就是战略制定和战略推进的一把手。
自己如果没有主意，那就多找找顾问，找好友多探讨，而不要找员工。
#企业管理 #挚普咨询 #领导力 #创业者心态 #战略 #极简经营 #管理咨询 #经营管理
这是我自己的感悟，也是陪跑了这么多公司老板的感悟。
■ 第一，他们不胜任。
缺少基本的战略素养，比如宏观视野不够、对行业的趋势理解不够、对竞争对手的理解不够、对用户的需求理解不够
■ 第二，他们感受不到这种危机。
对待战略应是战战兢兢，如履薄冰的。所以很可能踏错一步，团队就会散
■ 第三，他们是你的绊脚石。
员工只会做绩效考核的事儿，做符合当下利益的事儿，而你应该对未来负起责任。如果你的战略和当下利益不相符的时候，他们往往会成为你的绊脚石。
■ 第四，他们不需要对决策后果负责。
他们根本不需要对决策的后果进行负责，所以缺少审慎思考，他们更多的会迎合老板的想法，难以给出有用的意见。“没错，老板，你说的都是对的”，而最终买单的就是决策人。
如果你一直不敢下决定，那就说明你在逃避自己应该负有的责任。
所以，一旦你自己就是战略制定和战略推进的一把手。
自己如果没有主意，那就多找找顾问，找好友多探讨，而不要找员工。
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