1⃣️标杆/可借鉴企业的选择原则
1.与公司业务重合的公司的头部企业
2.公司细分业务领域的头部企业（在细分领域深耕的企业）
3.和企业类似的公司，包括业务、规模等等
4.近几年刚上市的企业，一定程度上代表了行业的发展方向
5.行业内有特点的企业，包括利润率高、增长速度快、专精特新企业等等
2⃣️分析哪些方面？
1.业务范围：行业领域以及各业务占比情况；业务地理分布
2.商业模式/产业链上所处的位置：怎么赚钱的、赚的谁的钱
3.公司发展历程。这个其实非常重要，主要包括业务调整、组织架构调整、战略定位调整，以及这些调整发生的环境背景是怎样的，为什么做这样的决定。一方面能够看到企业逐步成长起来的路径，为公司制定战略发展路径提供参考价值；另一方面，通过结合时代背景能够更加深入了解做这项决定的原因，也就能够得知这家公司的成长路径是否适合自己的公司
4.战略定位。这个一般能够全方位反应企业的业务、地理区域、商业模式等等的定位，比如，致力于成为全球一流的环境治理综合服务提供商
5.战略规划。了解一下公司下一步要向哪里发展、做何转型
6.企业成功的关键要素。通常是结合发展历程、企业核心竞争力一起分析，综合得出企业成功的底层要素。
3⃣️可借鉴的因素
1.业务组合
2.发展路径
3.成功要素
……
#咨询 #管理咨询 #战略咨询 #标杆 #行业标杆
1.与公司业务重合的公司的头部企业
2.公司细分业务领域的头部企业（在细分领域深耕的企业）
3.和企业类似的公司，包括业务、规模等等
4.近几年刚上市的企业，一定程度上代表了行业的发展方向
5.行业内有特点的企业，包括利润率高、增长速度快、专精特新企业等等
2⃣️分析哪些方面？
1.业务范围：行业领域以及各业务占比情况；业务地理分布
2.商业模式/产业链上所处的位置：怎么赚钱的、赚的谁的钱
3.公司发展历程。这个其实非常重要，主要包括业务调整、组织架构调整、战略定位调整，以及这些调整发生的环境背景是怎样的，为什么做这样的决定。一方面能够看到企业逐步成长起来的路径，为公司制定战略发展路径提供参考价值；另一方面，通过结合时代背景能够更加深入了解做这项决定的原因，也就能够得知这家公司的成长路径是否适合自己的公司
4.战略定位。这个一般能够全方位反应企业的业务、地理区域、商业模式等等的定位，比如，致力于成为全球一流的环境治理综合服务提供商
5.战略规划。了解一下公司下一步要向哪里发展、做何转型
6.企业成功的关键要素。通常是结合发展历程、企业核心竞争力一起分析，综合得出企业成功的底层要素。
3⃣️可借鉴的因素
1.业务组合
2.发展路径
3.成功要素
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