如果要说这一年阿里最意外的爆点，那肯定就是淘宝闪购打出了一场真正意义上的翻身仗。它不只是让即时零售跑通了商业模型，更重要的是，它让阿里重新找回了那种战略自信。
一直以来阿里的业务线多、摊子大，大家相对也都在各自领域干。现在淘宝闪购的成功，让集团突然意识到：只要把流量、履约、供给统一成一个核心，那效率是能倍增的。
以前，外卖归外卖、生鲜归生鲜、便利店归便利店、物流归物流，各按各的节奏走。现在是，所有和买东西相关的服务，都被回归到以淘宝这个大流量作为大消费平台核心上，一体化调度，集中发力。
说得直白点：阿里在做的就是把自己的全链路能力，重新拧成一个超级即时配送网络。饿了么的分钟级履约能力、盒马的前置仓能力、菜鸟的物流基建……之前是各自为战，现在形成一个协同的商业闭环。最关键的是，这套打法在淘宝闪购身上得到了验证啊。
需求是真的，用户复购是真的，GMV增长也是真的。这就让阿里意识到：即时零售不只是补充远场电商，它根本就是新一轮行业增长的核心变量。
从阿里最新的财报结构其实也能看出苗头。集团分部已明确变为四大块：阿里巴巴中国电商集团、国际业务、云智能，以及其他业务。其中，中国电商集团直接把电商、即时零售、批发业务全部收进一个战略体系里。
这就说明阿里不再把这些业务当作独立产品线，而是当作一场整体战来打了。同一个指挥部，同一个核心目标。也就是他们自己说的那句话：“把指头握成拳头。”
以前的阿里是多线开花。现在的阿里是，看准一个时代机遇，然后全员冲锋！这次方向对了，风口也是真的来了。
#阿里 #淘宝闪购 #淘宝 #外卖 #电商
一直以来阿里的业务线多、摊子大，大家相对也都在各自领域干。现在淘宝闪购的成功，让集团突然意识到：只要把流量、履约、供给统一成一个核心，那效率是能倍增的。
以前，外卖归外卖、生鲜归生鲜、便利店归便利店、物流归物流，各按各的节奏走。现在是，所有和买东西相关的服务，都被回归到以淘宝这个大流量作为大消费平台核心上，一体化调度，集中发力。
说得直白点：阿里在做的就是把自己的全链路能力，重新拧成一个超级即时配送网络。饿了么的分钟级履约能力、盒马的前置仓能力、菜鸟的物流基建……之前是各自为战，现在形成一个协同的商业闭环。最关键的是，这套打法在淘宝闪购身上得到了验证啊。
需求是真的，用户复购是真的，GMV增长也是真的。这就让阿里意识到：即时零售不只是补充远场电商，它根本就是新一轮行业增长的核心变量。
从阿里最新的财报结构其实也能看出苗头。集团分部已明确变为四大块：阿里巴巴中国电商集团、国际业务、云智能，以及其他业务。其中，中国电商集团直接把电商、即时零售、批发业务全部收进一个战略体系里。
这就说明阿里不再把这些业务当作独立产品线，而是当作一场整体战来打了。同一个指挥部，同一个核心目标。也就是他们自己说的那句话：“把指头握成拳头。”
以前的阿里是多线开花。现在的阿里是，看准一个时代机遇，然后全员冲锋！这次方向对了，风口也是真的来了。
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