2026年奶茶行业还能做吗？
能啊。
1.
需求端来看奶茶接近于“水”，又是年轻人“何以解忧”的小确幸，没什么问题。
2.
奶茶行业跟科技行业相比，不具备赢家通吃的特点。想做个APP挑战微信很难，开一家店赢掉家门口蜜雪冰城却是完全有可能。所以即使头部玩家已经是10000家店的巨无霸，亦不影响一个新品牌做到100家店。
3.
开店是基于地理位置的生意，区域会对市场进行物理分割，从省到市到区到街道商场，每一层划分都可以当做独立市场来研究看待，这既是麻烦的地方（任何品牌想用一招推平全部市场都是不牢靠的）、也是充满善意的地方（总是有空缺或对手较弱的市场机会）。可以说茶饮行业没有统一的大市场，只有大量的独立小市场的集合。
4.
品牌汰换
古茗是15年前的/沪上是12年前的/喜茶是13年前的……消费者喜新厌旧的习惯总是会给新品牌一个蜜月期的机会，迎合更年轻的顾客始终会有更年轻的品牌。
5.
媒介和线上销售渠道的变化更新，总是会释放打造新品牌的机会。
6.
茶饮店这门生意在中国已经高度成熟，逐步会成为一个程式化的生意，一旦区域模式验证之后，规模化增长的速度可以惊人地快、营收规模远超很多行业，天花板够高。
以上分析地奶茶行业还能做是从比较宏观的层面去看：有需求、有市场裂缝的机会、有新变量、有增长的范式。假如你也选择这个行业，不必担心入错行，还是一起多多思考如何把握机会去实践哈。
#挑战开始创业 #茶饮 #自创品牌 #大厂离职创业
能啊。
1.
需求端来看奶茶接近于“水”，又是年轻人“何以解忧”的小确幸，没什么问题。
2.
奶茶行业跟科技行业相比，不具备赢家通吃的特点。想做个APP挑战微信很难，开一家店赢掉家门口蜜雪冰城却是完全有可能。所以即使头部玩家已经是10000家店的巨无霸，亦不影响一个新品牌做到100家店。
3.
开店是基于地理位置的生意，区域会对市场进行物理分割，从省到市到区到街道商场，每一层划分都可以当做独立市场来研究看待，这既是麻烦的地方（任何品牌想用一招推平全部市场都是不牢靠的）、也是充满善意的地方（总是有空缺或对手较弱的市场机会）。可以说茶饮行业没有统一的大市场，只有大量的独立小市场的集合。
4.
品牌汰换
古茗是15年前的/沪上是12年前的/喜茶是13年前的……消费者喜新厌旧的习惯总是会给新品牌一个蜜月期的机会，迎合更年轻的顾客始终会有更年轻的品牌。
5.
媒介和线上销售渠道的变化更新，总是会释放打造新品牌的机会。
6.
茶饮店这门生意在中国已经高度成熟，逐步会成为一个程式化的生意，一旦区域模式验证之后，规模化增长的速度可以惊人地快、营收规模远超很多行业，天花板够高。
以上分析地奶茶行业还能做是从比较宏观的层面去看：有需求、有市场裂缝的机会、有新变量、有增长的范式。假如你也选择这个行业，不必担心入错行，还是一起多多思考如何把握机会去实践哈。
#挑战开始创业 #茶饮 #自创品牌 #大厂离职创业
