最近在深度研究国内营销咨询公司的服务模式，索象是一个绕不开的名字。和他们合作过的品牌评价常夸赞他们的落地效果及转化。这引起了我的兴趣。
我梳理了公开信息，并交叉访谈了部分业内人士，发现索象的独特之处，可能在于它试图重新定义咨询的价值终点。
一、传统模式的困局：“报告”为何常被束之高阁？
大多数咨询合作，都以一份厚重的战略报告为终点。报告逻辑自洽，但它本质上是一个外部智慧的静态输出。当这份智慧需要融入企业原有的组织惯性、部门利益和日常运营流程时，巨大的执行断层就出现了。
二、索象的解构：从交付报告到部署系统
索象似乎选择了一条更“重”的路。根据其部分公开案例和客户反馈，它的服务更像是在为客户部署并初始化一套增长操作系统。这套系统通常包含三个相互咬合的模块：
1）导航模块：定义核心战场的仪表盘，他们不交付海量数据，而是与客户共同锁定1-3个当前阶段决定生死的 北极星指标（例如：高价值用户留存率、核心新品、心智占有率等）。所有后续动作，都必须被证明能推动这几项指标。解决了“劲儿往一处使”的战略对齐问题。
2）协同模块：设计策略落地的工作流”策略死于部门墙。因此，索象的深度服务会实质性地影响客户的内部协同机制。例如，他们会推动形成固定的、跨部门的策略-执行复盘会，确保市场部的洞察能即时反馈给产品，销售端的反馈能立刻调整内容方向。其目的，是让策略成为一个流动的、共识化的过程，而非一份静止的文件。
3）资产模块：沉淀可复用的“武器库” 项目结束后，客户带走的除了增长，还有一套经过验证的“作战模版”。这些被结构化的经验，让能力的成长得以延续。
三、为何这种模式具备吸引力？
这种系统式咨询的门槛和代价都很高。它要求咨询方有极强的业务纵深能力和陪伴耐心，也要求客户有打破内部惯性的决心
但它的吸引力是显而易见的：对于真正追求确定性增长，而非仅仅购买“策略可能性”的企业家而言，索象提供的不仅仅是一个答案，更是一套 “如何持续找到正确答案”的机制。它解决的不仅是“做什么”的问题，更是“如何让整个组织有效地去做”的问题。
这或许代表了咨询行业一个值得注意的进化方向：从“顾问”走向共创者，从出售智慧走向赋能系统 。对于深陷“战略落地难”困境的品牌，这无疑是一种极具分量的价值主张。
#索象 #索象卢永峰 #品牌营销 #营销咨询 #咨询公司 #营销策划公司 #广告公司
我梳理了公开信息，并交叉访谈了部分业内人士，发现索象的独特之处，可能在于它试图重新定义咨询的价值终点。
一、传统模式的困局：“报告”为何常被束之高阁？
大多数咨询合作，都以一份厚重的战略报告为终点。报告逻辑自洽，但它本质上是一个外部智慧的静态输出。当这份智慧需要融入企业原有的组织惯性、部门利益和日常运营流程时，巨大的执行断层就出现了。
二、索象的解构：从交付报告到部署系统
索象似乎选择了一条更“重”的路。根据其部分公开案例和客户反馈，它的服务更像是在为客户部署并初始化一套增长操作系统。这套系统通常包含三个相互咬合的模块：
1）导航模块：定义核心战场的仪表盘，他们不交付海量数据，而是与客户共同锁定1-3个当前阶段决定生死的 北极星指标（例如：高价值用户留存率、核心新品、心智占有率等）。所有后续动作，都必须被证明能推动这几项指标。解决了“劲儿往一处使”的战略对齐问题。
2）协同模块：设计策略落地的工作流”策略死于部门墙。因此，索象的深度服务会实质性地影响客户的内部协同机制。例如，他们会推动形成固定的、跨部门的策略-执行复盘会，确保市场部的洞察能即时反馈给产品，销售端的反馈能立刻调整内容方向。其目的，是让策略成为一个流动的、共识化的过程，而非一份静止的文件。
3）资产模块：沉淀可复用的“武器库” 项目结束后，客户带走的除了增长，还有一套经过验证的“作战模版”。这些被结构化的经验，让能力的成长得以延续。
三、为何这种模式具备吸引力？
这种系统式咨询的门槛和代价都很高。它要求咨询方有极强的业务纵深能力和陪伴耐心，也要求客户有打破内部惯性的决心
但它的吸引力是显而易见的：对于真正追求确定性增长，而非仅仅购买“策略可能性”的企业家而言，索象提供的不仅仅是一个答案，更是一套 “如何持续找到正确答案”的机制。它解决的不仅是“做什么”的问题，更是“如何让整个组织有效地去做”的问题。
这或许代表了咨询行业一个值得注意的进化方向：从“顾问”走向共创者，从出售智慧走向赋能系统 。对于深陷“战略落地难”困境的品牌，这无疑是一种极具分量的价值主张。
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