别再到处找模板，然后对着空白文档发呆了。一份能打动人的商业计划书，核心不是文笔多好或设计多炫，而是逻辑是否清晰，证据是否扎实。
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我见过太多人把BP写成了“美好愿望清单”，但投资人想看的是“可信的行动蓝图”。抛开那些花哨的东西，抓住下面这个核心框架，你的BP就成功了八成。
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第一部分：你是谁，到底要做什么？（执行摘要）
这是整份BP的浓缩，一定要放在最前面。用最精炼的一两段话，说清楚：你们团队是做什么的？解决了什么具体问题？目标市场有多大？目前做到了什么阶段？最后，你需要多少钱，用来干什么？虽然它在前，但建议你写完所有内容后，最后来提炼这部分。
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第二部分：你为什么做这个？（市场痛点与机会）
别只说“市场很大”。要具体描述你瞄准的用户，他们正在经历什么具体的麻烦、不便或额外花费。用场景化的语言让他们感同身受。然后说明，这个痛点带来的市场机会（市场规模）到底有多少，最好有权威数据支撑。核心是证明：这个需求真实存在，且值得被解决。
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第三部分：你怎么做？（产品/服务与解决方案）
你的产品具体是什么？它是如何一步步解决上述痛点的？不要只讲功能和参数，重点讲用户的“获益感”。最好能有产品原型图、实拍照片或简单的操作流程图。如果有已经验证的用户反馈或数据（哪怕很小），在这里放出来，会非常有说服力。
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第四部分：你怎么赚钱？（商业模式）
这是关键。你的钱从哪来？向谁收？怎么收？是卖产品、抽佣金、收订阅费，还是其他方式？算清楚一笔账：获取一个客户要花多少钱？一个客户平均能给你带来多少收入？简单明了的盈利公式，比复杂的论述更重要。
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第五部分：凭什么你能做成？（团队与竞争优势）
介绍核心团队成员，重点不是罗列头衔，而是强调他们过往经历中，哪些经验或资源对做好眼前这个项目有直接帮助。竞争优势部分，避免空谈“我们更努力”。分析一下市场上有谁，然后客观地说出你的不同之处，是技术、成本、供应链，还是独特的用户洞察？
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第六部分：你需要什么？（融资需求与规划）
明确说出你需要多少融资，具体到数字。更重要的是，这些钱计划怎么花？未来12-18个月
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#商业计划书 #BP #创业 #融资 #创业干货 #商业模式 #执行力 #项目计划书 #干货分享 #女性成长
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我见过太多人把BP写成了“美好愿望清单”，但投资人想看的是“可信的行动蓝图”。抛开那些花哨的东西，抓住下面这个核心框架，你的BP就成功了八成。
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第一部分：你是谁，到底要做什么？（执行摘要）
这是整份BP的浓缩，一定要放在最前面。用最精炼的一两段话，说清楚：你们团队是做什么的？解决了什么具体问题？目标市场有多大？目前做到了什么阶段？最后，你需要多少钱，用来干什么？虽然它在前，但建议你写完所有内容后，最后来提炼这部分。
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第二部分：你为什么做这个？（市场痛点与机会）
别只说“市场很大”。要具体描述你瞄准的用户，他们正在经历什么具体的麻烦、不便或额外花费。用场景化的语言让他们感同身受。然后说明，这个痛点带来的市场机会（市场规模）到底有多少，最好有权威数据支撑。核心是证明：这个需求真实存在，且值得被解决。
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第三部分：你怎么做？（产品/服务与解决方案）
你的产品具体是什么？它是如何一步步解决上述痛点的？不要只讲功能和参数，重点讲用户的“获益感”。最好能有产品原型图、实拍照片或简单的操作流程图。如果有已经验证的用户反馈或数据（哪怕很小），在这里放出来，会非常有说服力。
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第四部分：你怎么赚钱？（商业模式）
这是关键。你的钱从哪来？向谁收？怎么收？是卖产品、抽佣金、收订阅费，还是其他方式？算清楚一笔账：获取一个客户要花多少钱？一个客户平均能给你带来多少收入？简单明了的盈利公式，比复杂的论述更重要。
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第五部分：凭什么你能做成？（团队与竞争优势）
介绍核心团队成员，重点不是罗列头衔，而是强调他们过往经历中，哪些经验或资源对做好眼前这个项目有直接帮助。竞争优势部分，避免空谈“我们更努力”。分析一下市场上有谁，然后客观地说出你的不同之处，是技术、成本、供应链，还是独特的用户洞察？
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第六部分：你需要什么？（融资需求与规划）
明确说出你需要多少融资，具体到数字。更重要的是，这些钱计划怎么花？未来12-18个月
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