近些年，身边不少代工厂都在尝试转型做自有品牌，因为相比传统工厂业务，自有品牌不但利润高，形象也更好。但这些尝试大多以豪情万丈开始，悄无声息结束。
为什么结果会是这样呢？表面上看，这些代工制造厂商，有很强的生产制造和供应链能力，又有较强的技术和资金实力，并且又和品牌客户合作多年耳濡目染，只要补上产品研发、品牌规划和营销渠道这些，转型品牌商应该很有把握才对。但事实上，做工厂和做品牌是完全不同的。
首先，核心价值不同。因为代工厂长期赚取的是确定性利润，低毛利但低风险，所以是否能更低成本、更高效率、更好质量的把产品做出来就成了工厂的竞争力关键。而品牌不同，它必须有自己明确的定位，在情绪上要能与消费者产生 “共鸣”，这就需要在品牌前期深度研究用户，在品牌策划和产品设计上都要有强烈的情感主张，而不是一味的千篇一律。
其次，管理方法不同。代工工厂基本上不需要太多的创新性和多样性，主要是依靠执行力，这就需要军队一样的纪律性和一致性，所以通常在管理方式上也是为了追求高效率，变成了强权式的管理方式。而品牌企业需要有对品牌发展的憧憬，团队需要更强的创新精神和活力，在管理上会更开放、平等和包容。
最后，成效时间不同。工厂为了满足产品的生产，投入资金购买硬件或升级技术和流程，最后到产品产出的时间和成本是可控的。甚至大多数工厂都是在有了客户订单和需求后，才开始生产。但是做品牌就不同，前期在品牌建设方面，会投入巨大的资源，来获得客户的认知和认同。只有经过长期的沉淀才能让消费者形成购买意愿。所以做品牌更需要长期的战略耐心。
做工厂与做品牌，因为上述几方面客观存在的巨大差异，建议如果工厂一定要做品牌，最好是成立单独的公司、由单独的团队来运作，把工厂作为自己一部分资源来用。在品牌建设、产品创新、营销渠道上进行长期投入，才有可能取得成功。
#产品设计 #分享 #干货 #品牌代工厂 #大牌代工厂 #工厂 #富士康 @明锐工业设计
为什么结果会是这样呢？表面上看，这些代工制造厂商，有很强的生产制造和供应链能力，又有较强的技术和资金实力，并且又和品牌客户合作多年耳濡目染，只要补上产品研发、品牌规划和营销渠道这些，转型品牌商应该很有把握才对。但事实上，做工厂和做品牌是完全不同的。
首先，核心价值不同。因为代工厂长期赚取的是确定性利润，低毛利但低风险，所以是否能更低成本、更高效率、更好质量的把产品做出来就成了工厂的竞争力关键。而品牌不同，它必须有自己明确的定位，在情绪上要能与消费者产生 “共鸣”，这就需要在品牌前期深度研究用户，在品牌策划和产品设计上都要有强烈的情感主张，而不是一味的千篇一律。
其次，管理方法不同。代工工厂基本上不需要太多的创新性和多样性，主要是依靠执行力，这就需要军队一样的纪律性和一致性，所以通常在管理方式上也是为了追求高效率，变成了强权式的管理方式。而品牌企业需要有对品牌发展的憧憬，团队需要更强的创新精神和活力，在管理上会更开放、平等和包容。
最后，成效时间不同。工厂为了满足产品的生产，投入资金购买硬件或升级技术和流程，最后到产品产出的时间和成本是可控的。甚至大多数工厂都是在有了客户订单和需求后，才开始生产。但是做品牌就不同，前期在品牌建设方面，会投入巨大的资源，来获得客户的认知和认同。只有经过长期的沉淀才能让消费者形成购买意愿。所以做品牌更需要长期的战略耐心。
做工厂与做品牌，因为上述几方面客观存在的巨大差异，建议如果工厂一定要做品牌，最好是成立单独的公司、由单独的团队来运作，把工厂作为自己一部分资源来用。在品牌建设、产品创新、营销渠道上进行长期投入，才有可能取得成功。
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