对于大多数传统企业来说，今年的日子并不好过，有的甚至比疫情期间还要难。从企业发展史来看，每一次经济低谷，都会伴随着老企业的退场与新企业的崛起。没有失败的行业，只有失败的企业。企业经营困难，说明企业固有的商业模式已经背离了时代主旋律。
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大势不可逆，与旧思想说再见
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传统企业一般都是大而全的，而且资产很重，奔跑速度不快，需要高速运转的宏观经济作支撑。一旦经济放缓，传统企业经营模式的弊端就会暴露出来。
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但是，经营企业，唯一不变的就是变化。当你的企业遭遇困境时，如果你选择一味抱怨，那么说明你正在麻痹自己，拒绝面对新商机。因为，做企业，原本就是要在不可能中创造可能性，只不过这个转型比较痛苦而已。然而，企业家天生就是不甘平庸的一群人，迎难而上才符合企业家的天性。
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统揽全局：从产品战略到企业战略
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在经济形势好的时候，对流程制度和激励手段动手术可以提升经营效率，改善公司业绩。但在经济转型期，要改变企业的命运，在管理上进行细枝末节的修补已经是无济于事了。
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过去，传统企业的典型经营模式是“建厂房-造产品-搞推销”。当下以及未来，企业必须洞察需求的本质，先找到潜在的市场，再来考虑产品的供应问题。
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有什么样的战略，就有什么样的企业。过去，战略的核心是如何让自己的产品与众不同；现在，战略的核心是如何打造一家赢在未来的企业。
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经营转型：轻模式盘活大市场
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传统企业，凡事都自己干，麻雀虽小五脏俱全，导致投入大、包袱重。新型的独角兽企业，基本上都是轻资产运营，只专注于自己擅长的环节，把其它环节分包出去。
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对于一个家底不厚实的企业来说，只有模式轻，才能玩得转，跑得快，负担小。人才可以合伙，资金可以靠股权来融，产品可以代加工。
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从大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼，时代一直在变。要确保产品能够实时满足消费者多变的胃口，就必须从产品的生产者变革为价值链的整合者。
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成年人的世界里没有“容易”两个字，创业的路途中没有“舒坦”两个字。选择了企业家这个职业，就等于选择了折腾，事业不息，折腾不止。
#企业 #老板思维 #创业 #战略咨询 #转型 #企业战略 #商业模式 #企业家
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大势不可逆，与旧思想说再见
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传统企业一般都是大而全的，而且资产很重，奔跑速度不快，需要高速运转的宏观经济作支撑。一旦经济放缓，传统企业经营模式的弊端就会暴露出来。
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但是，经营企业，唯一不变的就是变化。当你的企业遭遇困境时，如果你选择一味抱怨，那么说明你正在麻痹自己，拒绝面对新商机。因为，做企业，原本就是要在不可能中创造可能性，只不过这个转型比较痛苦而已。然而，企业家天生就是不甘平庸的一群人，迎难而上才符合企业家的天性。
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统揽全局：从产品战略到企业战略
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在经济形势好的时候，对流程制度和激励手段动手术可以提升经营效率，改善公司业绩。但在经济转型期，要改变企业的命运，在管理上进行细枝末节的修补已经是无济于事了。
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过去，传统企业的典型经营模式是“建厂房-造产品-搞推销”。当下以及未来，企业必须洞察需求的本质，先找到潜在的市场，再来考虑产品的供应问题。
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对于一个家底不厚实的企业来说，只有模式轻，才能玩得转，跑得快，负担小。人才可以合伙，资金可以靠股权来融，产品可以代加工。
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成年人的世界里没有“容易”两个字，创业的路途中没有“舒坦”两个字。选择了企业家这个职业，就等于选择了折腾，事业不息，折腾不止。
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