在变化比翻书还快的AI时代，企业管理者常常有种“追不上时代”的无力感，刚升级的系统还没用熟，新的技术浪潮又拍过来了。这时候《企业再造》这本书，就像迷雾中的指南针，带你看清方向。
迈克尔·哈默三十年前就喊出“别在旧轨道上修修补补”，如今听来更像预言。他举的IBM融资流程案例，像极了我们身边那些“部门墙比长城还厚”的企业：一份申请要经过五道关卡、七个部门，等批下来客户早被竞争对手抢走了。这种“公文旅行”式的流程，不正是许多传统企业数字化转型时的真实写照？
书里提醒我们别用AI给旧流程“打兴奋剂”。就像用智能手机拍胶片照片，再清晰也拍不出数码时代的质感。哈默主张的“流程再造”，是让我们放下“专业分工”的执念，像拆积木一样重新组装业务流程。
当70%的企业都在用AI重构流程时，我们更需要这种“推倒重来”的勇气。毕竟，在AI时代，固守旧流程的企业，就像在高速公路上骑马车，被淘汰只是时间问题。
#企业再造 #读书推荐 #读书 #重新出发的力量 #转型 #打破常规固化思维
迈克尔·哈默三十年前就喊出“别在旧轨道上修修补补”，如今听来更像预言。他举的IBM融资流程案例，像极了我们身边那些“部门墙比长城还厚”的企业：一份申请要经过五道关卡、七个部门，等批下来客户早被竞争对手抢走了。这种“公文旅行”式的流程，不正是许多传统企业数字化转型时的真实写照？
书里提醒我们别用AI给旧流程“打兴奋剂”。就像用智能手机拍胶片照片，再清晰也拍不出数码时代的质感。哈默主张的“流程再造”，是让我们放下“专业分工”的执念，像拆积木一样重新组装业务流程。
当70%的企业都在用AI重构流程时，我们更需要这种“推倒重来”的勇气。毕竟，在AI时代，固守旧流程的企业，就像在高速公路上骑马车，被淘汰只是时间问题。
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