企业投资AI数字转型，不同的人，理解真的非常不一样。
在某些体制企业中，投资AI就是买资产，资产必须看得见，所以要买一台一体机。部署国产的DeepSeek进去，没有任何数据，放在机房里，没人用。最后的结果是，乙方套现离场了，甲方经手的领导被调查。
还有一些企业认为，投资AI就是买一些AI账号，公司出钱，一人配一个。让员工先用起来，是没错的，员工的产出质量提高了，但AI还是单点呈现，作用非常有限，员工还是要加班，效率没高到哪里去，环节和环节之间是断联的。
再好一点，就是配飞书/企微/钉钉之类的，这样大家都在一个工作空间工作，有内置的AI，一些简单的流程会被自动化处理，这个会比前两者好很多，至少AI对齐了一个平面，有些流程被自动化了。
普华永道出来一个报告，说出了最大价值的奥秘：重新设计业务流程。
业务流程一变，意味着岗位也变了，有些工作流里面的原来岗位不见了，岗位上的人会被调到新的地方。那么对于这个人而言，改变是令人痛苦的，需要重新适应，需要走出舒适区，因此企业AI数字转型的难度，有时候不在技术，而在组织内部人员的抗性。
这就是为什么说AI是一把手工程，因为改变流程需要权力开道，更深层次的是需要责任担当，改变了事业改变了人这个幕后推手需要对这一切负责，于是只有一把手有这个担当，也有这个权力来操办此事。
一把手始终是一个人，他一定会建立一个AI数字转型小组，需要对企业的业务逻辑、内部运营流程非常熟悉，并且能够有自己的洞见，能够理解一把手的战略意图 - - 这不是忠诚就足够了的，需要有业务分析师的一系列能力。
在2025年，已经有20多位企业中层，在多略这里学习微软的业务分析师【Pro】认证，其中过半已经弯道超车成为一把手的左膀右臂，在AI数字转型小组里面大放异彩。
这就是为什么有的乙方同学，给企业做AI智能体设计和服务的，我说你光懂扣子是没用的，因为甲方没人懂字节跳动的扣子怎么操作。
你去服务别人不可能先让对方学会扣子，而是你要看懂甲方的业务，提出你的新方案，说服利益相关人接受你的新方案，设计新流程，小范围部署，收集数据，制作出漂亮的数据仪表盘，最后说服甲方一把手、中层干部，来接受你的新流程方案，最后你才能拿到项目尾款。
甲方乙方，都在边学边转型。
#企业转型升级 #人工智能发展 #智能化转型 #数字化转型 #AI人工智能
在某些体制企业中，投资AI就是买资产，资产必须看得见，所以要买一台一体机。部署国产的DeepSeek进去，没有任何数据，放在机房里，没人用。最后的结果是，乙方套现离场了，甲方经手的领导被调查。
还有一些企业认为，投资AI就是买一些AI账号，公司出钱，一人配一个。让员工先用起来，是没错的，员工的产出质量提高了，但AI还是单点呈现，作用非常有限，员工还是要加班，效率没高到哪里去，环节和环节之间是断联的。
再好一点，就是配飞书/企微/钉钉之类的，这样大家都在一个工作空间工作，有内置的AI，一些简单的流程会被自动化处理，这个会比前两者好很多，至少AI对齐了一个平面，有些流程被自动化了。
普华永道出来一个报告，说出了最大价值的奥秘：重新设计业务流程。
业务流程一变，意味着岗位也变了，有些工作流里面的原来岗位不见了，岗位上的人会被调到新的地方。那么对于这个人而言，改变是令人痛苦的，需要重新适应，需要走出舒适区，因此企业AI数字转型的难度，有时候不在技术，而在组织内部人员的抗性。
这就是为什么说AI是一把手工程，因为改变流程需要权力开道，更深层次的是需要责任担当，改变了事业改变了人这个幕后推手需要对这一切负责，于是只有一把手有这个担当，也有这个权力来操办此事。
一把手始终是一个人，他一定会建立一个AI数字转型小组，需要对企业的业务逻辑、内部运营流程非常熟悉，并且能够有自己的洞见，能够理解一把手的战略意图 - - 这不是忠诚就足够了的，需要有业务分析师的一系列能力。
在2025年，已经有20多位企业中层，在多略这里学习微软的业务分析师【Pro】认证，其中过半已经弯道超车成为一把手的左膀右臂，在AI数字转型小组里面大放异彩。
这就是为什么有的乙方同学，给企业做AI智能体设计和服务的，我说你光懂扣子是没用的，因为甲方没人懂字节跳动的扣子怎么操作。
你去服务别人不可能先让对方学会扣子，而是你要看懂甲方的业务，提出你的新方案，说服利益相关人接受你的新方案，设计新流程，小范围部署，收集数据，制作出漂亮的数据仪表盘，最后说服甲方一把手、中层干部，来接受你的新流程方案，最后你才能拿到项目尾款。
甲方乙方，都在边学边转型。
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