1. 生存压力下的改革阵痛：增长停滞，不改等死，改则乱套。老板亲自抓，却陷入人情与制度的深层冲突。
2. 清晰的管理层矛盾：“老功臣” vs. “新大脑”，背后是情感信任体系与专业规则体系的冲撞，是中小企业升级必经之痛。
3. 高度聚焦的可视化问题：所有矛盾都凝结在一个具体、可感的“事业部改革推不动”事件上，为系统排列干预提供了绝佳的切入点。
需求明确：这个案例清晰展示了客户的“痛苦”：战略执行不下去、内部耗散、人才内讧。这恰恰是系统排列擅长解决的系统性、关系性软问题
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#变革领导力 #企业发展战略 #行知领导力 #企业战略定位 #企业核心竞争力 #事业新高度 #创新与发展 #企业管理
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