1.核心内容
使命&目标：组织存在的核心意义与方向是否清晰，战略目标是否被充分理解和执行
结构&组织：部门设置、层级分工、权责分配是否支撑目标实现
关系&流程：团队协作质量与制度流程的效率
奖励&激励：物质与非物质的激励是否有效驱动目标达成
支持&工具：资源、工具、系统是否匹配业务需求
管理&领导：管理者是否有效引领团队、平衡组织系统
-
2. 案例解析
某科技公司近两年市场份额持续下滑，员工士气低迷，出现“躺平”现象，客户投诉率上升。HR介入进行组织诊断，使用六个盒子工具发现问题如下：
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使命&目标：使命模糊、目标认知分裂
结构&组织：部门设置冗余、关键岗位缺失
关系&流程：关键流程僵化、部门间互相推责
奖励&激励：激励完全挂钩短期销售额、忽视长期价值指标
支持&工具：系统支持不足、培训流于形式、资源分配失衡
管理&领导：中层管理者缺失、决策与执行脱节
-
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活动时间：即日起--2025年12月
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