这几年做战略，我最大的一个反思是：
战略岗，不是看 title，
而是看企业所处的阶段。
很多“战略 / 转型 / PMO”的岗位，
在 JD 里写得很好听：
增长、变革、国际化、业务拓展。
但现实中，
有些公司其实已经走到了收缩或退出阶段，
战略只是一个更体面的说法。
牛津EMBA战略的教授教我们：很重要的是看看你的公司到底在哪个阶段？每个阶段对应的成长方式和风险点各不相同，那么对应的战略应用也不同。
而我自己仔细复盘，我既做过前几个阶段的战略与转型，
也短暂进入过第五阶段之后的公司——
表面是战略和业务拓展，
实际整个部门的角色是收摊与善后。
如果公司阶段看不清，
战略岗反而是高风险位：
高 title，但可能毁简历。（以后如何解释作为战略岗，你做成功了什么？）
如果你正在考虑类似角色，
入职前真的建议多问三句：
• 董事会现在的核心目标是什么？
• 公司当前的价值创造模型是什么？
• 你这个战略角色，是在 build、optimize，
还是 prepare for exit？
‼️看清阶段对未来发展的重要性：
公司所处阶段很大程度上决定你能做什么和做出什么成果。长线看你的履历，对未来的雇佣单位要解释的是：你做了什么、你的战略结果是什么。而不是简单的某某公司做了战略岗。
那么哪些信号意味着“基本救不回来了”？
下次单独讲。
#战略#战略咨询 #管理#战略人 #mbb #企业管理
战略岗，不是看 title，
而是看企业所处的阶段。
很多“战略 / 转型 / PMO”的岗位，
在 JD 里写得很好听：
增长、变革、国际化、业务拓展。
但现实中，
有些公司其实已经走到了收缩或退出阶段，
战略只是一个更体面的说法。
牛津EMBA战略的教授教我们：很重要的是看看你的公司到底在哪个阶段？每个阶段对应的成长方式和风险点各不相同，那么对应的战略应用也不同。
而我自己仔细复盘，我既做过前几个阶段的战略与转型，
也短暂进入过第五阶段之后的公司——
表面是战略和业务拓展，
实际整个部门的角色是收摊与善后。
如果公司阶段看不清，
战略岗反而是高风险位：
高 title，但可能毁简历。（以后如何解释作为战略岗，你做成功了什么？）
如果你正在考虑类似角色，
入职前真的建议多问三句：
• 董事会现在的核心目标是什么？
• 公司当前的价值创造模型是什么？
• 你这个战略角色，是在 build、optimize，
还是 prepare for exit？
‼️看清阶段对未来发展的重要性：
公司所处阶段很大程度上决定你能做什么和做出什么成果。长线看你的履历，对未来的雇佣单位要解释的是：你做了什么、你的战略结果是什么。而不是简单的某某公司做了战略岗。
那么哪些信号意味着“基本救不回来了”？
下次单独讲。
#战略#战略咨询 #管理#战略人 #mbb #企业管理
