正值转正窗口，虽然流程大概就是+1+2hr点通过，不过还是借此机会梳理了一下业务商分的工作方向，可以供校招生参考，虽然行业和工作内容可遇不可求，但确实可以通过提前实习判断一下工作内容是否是感兴趣的，这里也是提供一些视角，作为一个深度bp业务的商分的职责边界在哪里，商分工作的帖子总能看到，大家觉得商分只是一个看数工具and只对商分老板负责and离业务太远，之前我也做不出明确的判断，但我觉得现在的自己可以给出一些答案了～
经营分析：负责xx行业WBR数据、报告撰写及模板迭代；MBR下钻专项；国庆经营情况复盘；品项交易/合作渗透看板搭建；RF预估数据模板迭代及报告。
策略专项：从经营数据/行运策略方向等出发，与行业/商业/产品等协同方协作展开以建立落地策略为目标的专项分析。
战略行研：聚焦竞争，理清核心竞对在xxxx行业动作和进展，进一步判断对业务影响
目标管理：OP目标xxx财收预估和合作渗透率目标测算
总结
1. 业务商分还是非常贴近业务，会参与到业务经营，收入的各个环节，深度参与业务的核心项目，为业务做出支持和判断辅助
2. 业务商分的负责方除了商分老板还有业务的负责人，以及业务下分子模块的负责人，包含运营，销售，产品等
3. 数据是基础是工具，但不是全部，甚至占比极低，一个好的业务商分更多是通过指标体系，分析框架，模式理解为业务保驾护航
#商业分析 #行业分析 #互联网 #互联网大厂 #校招生 #转正 #保安日记 #校招 #商分
经营分析：负责xx行业WBR数据、报告撰写及模板迭代；MBR下钻专项；国庆经营情况复盘；品项交易/合作渗透看板搭建；RF预估数据模板迭代及报告。
策略专项：从经营数据/行运策略方向等出发，与行业/商业/产品等协同方协作展开以建立落地策略为目标的专项分析。
战略行研：聚焦竞争，理清核心竞对在xxxx行业动作和进展，进一步判断对业务影响
目标管理：OP目标xxx财收预估和合作渗透率目标测算
总结
1. 业务商分还是非常贴近业务，会参与到业务经营，收入的各个环节，深度参与业务的核心项目，为业务做出支持和判断辅助
2. 业务商分的负责方除了商分老板还有业务的负责人，以及业务下分子模块的负责人，包含运营，销售，产品等
3. 数据是基础是工具，但不是全部，甚至占比极低，一个好的业务商分更多是通过指标体系，分析框架，模式理解为业务保驾护航
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