接着之前笔记，从25-29，从专题分析 → 达成共识 → 推动执行，最后一个大环节是复盘沉淀，做完才算是完成一件事或者一个项目的完整的“闭环”。
个人认为这个环节非常重要，虽然可能不会直接体现在可评价的工作成果上，但对个人和团队来说都是经验沉淀和能力迭代的复利环节。
场景6：复盘沉淀
复盘项目，得与失，成功经验和失败教训，并且把结论沉淀下来，供自己和团队后续参考，提高效率，以及成功概率。
每个项目会有阶段性结束的节点，不管大小，性质。
时间精力允许下，一般会有如下几个动作：
1️⃣ 项目团队复盘会
小团队对整个项目进行复盘。
形式多样，简单的比如用飞书文档搭建复盘框架，
每个参与者都可以在会前背靠背写自己的思考，
会上轮流表达，讨论，总结。
比起工作讨论会议，这种会氛围比较轻松，主要是畅所欲言，
不仅是“事情层面”具体工作上的经验交互，
更是过程中“人层面”各种不愉快冲突或者因为实现目标优先而暂时被搁置的潜在情绪问题，
都鼓励摊开来说，免得积压导致后续爆发，也为了能够优化合作模式。
2️⃣ 项目文档整理
由项目pm牵头整理，
一般包括：
- 项目基础信息（背景，成员，目标，方案，时间线，分工，产出物汇总等），
- 复盘结果（可以借鉴和需要改进的，优化SOP等），
- 相关信息（相关项目链接，其他补充信息）
3️⃣ 项目经验分享会
一个项目最相关的人员较少，
而部门其他同事也可能在后续参与同类型项目，或者关注和自己相关的部分，
所以可以根据情况看是否进行分享交流，形式不限，顺便活跃下团队氛围。
4️⃣ 重要项目复盘汇报
对于公司层面的关键项目，
不管是牵扯人员广泛，还是影响重大，
也可以就复盘结果向相关领导汇报，
有始有终摆好态度感谢领导是一层，
更重要的是提出后续工作里希望能获得支持和帮助的事项。
之前也说过，战略想起到的影响是长期多事件的，也少不了各方的支持，
每一次的汇报都是承上启下的重要环节之一，别因为可做可不做就忽略了潜在的作用。
---
五年战略，从零经验到部门负责人，与你分享。
#公司战略 #战略咨询 #项目复盘 #闭环 #战略 #职场
个人认为这个环节非常重要，虽然可能不会直接体现在可评价的工作成果上，但对个人和团队来说都是经验沉淀和能力迭代的复利环节。
场景6：复盘沉淀
复盘项目，得与失，成功经验和失败教训，并且把结论沉淀下来，供自己和团队后续参考，提高效率，以及成功概率。
每个项目会有阶段性结束的节点，不管大小，性质。
时间精力允许下，一般会有如下几个动作：
1️⃣ 项目团队复盘会
小团队对整个项目进行复盘。
形式多样，简单的比如用飞书文档搭建复盘框架，
每个参与者都可以在会前背靠背写自己的思考，
会上轮流表达，讨论，总结。
比起工作讨论会议，这种会氛围比较轻松，主要是畅所欲言，
不仅是“事情层面”具体工作上的经验交互，
更是过程中“人层面”各种不愉快冲突或者因为实现目标优先而暂时被搁置的潜在情绪问题，
都鼓励摊开来说，免得积压导致后续爆发，也为了能够优化合作模式。
2️⃣ 项目文档整理
由项目pm牵头整理，
一般包括：
- 项目基础信息（背景，成员，目标，方案，时间线，分工，产出物汇总等），
- 复盘结果（可以借鉴和需要改进的，优化SOP等），
- 相关信息（相关项目链接，其他补充信息）
3️⃣ 项目经验分享会
一个项目最相关的人员较少，
而部门其他同事也可能在后续参与同类型项目，或者关注和自己相关的部分，
所以可以根据情况看是否进行分享交流，形式不限，顺便活跃下团队氛围。
4️⃣ 重要项目复盘汇报
对于公司层面的关键项目，
不管是牵扯人员广泛，还是影响重大，
也可以就复盘结果向相关领导汇报，
有始有终摆好态度感谢领导是一层，
更重要的是提出后续工作里希望能获得支持和帮助的事项。
之前也说过，战略想起到的影响是长期多事件的，也少不了各方的支持，
每一次的汇报都是承上启下的重要环节之一，别因为可做可不做就忽略了潜在的作用。
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五年战略，从零经验到部门负责人，与你分享。
#公司战略 #战略咨询 #项目复盘 #闭环 #战略 #职场
