#笔记灵感
做了十几年的快消
月月、季季、年年做策略规划，做个没完~
从熬夜通宵憋策略到云淡风轻出规划
大概也就经历了几次头秃吧
策略到底是个什么
策略规划怎么制定
且听我絮絮叨叨分享一下自己煎熬出来的一点点心得
篇幅有点长，我分四篇来说说
策略你写好了嘛？(二)
对我们搬砖人来说，“策略”的差不多就是为了实现某一个发展、竞争或其他目标，预先根据可能出现的问题制定的若干应对方案，策略是个集合
策略怎么制定，我大致分策略分析、策略规划、策略执行、策略优化四步来讲讲：
第二步策略规划，怎么规划，我常用的神器是“五看三定”中的“三定”
定目标、定策略、定控制点
今天重点说下“定目标”
合理的目标是持续成功的关键，高了不行、低了也不行
这里我们用个模型来定目标
对小伙伴们，又是一个模型，smart目标管理模型，请笑纳~
Specific：定目标首要是明确，目标是可以用清晰的语言形成的具体标准，方便接收到目标的人可以快速、准确理解目标，确保目标可高效实施达成。一般来说，目标最好是量化的
Measurable：目标最好量化，量化才方便衡量，能分解，能追踪、能评估，让我们清楚的知道，问题出在哪儿，下一步行动能不能实施，有没有必要实施
Attainable：设定目标，不能偏离太多，不能难度太高，当然低了也不好，这里强调一下，目标不能不合实际的高，即便是用科学的算法计算出来的目标，也需要再结合一些不太可控的因素去进行综合考量
Relevant：一般而言，不会设定单一目标，而多个目标的话，之间就要有关联，可相互支持实现。如果有目标与其他目标不相关，或者相关度很低，这个目标即使被达到了，意义也不大
Time-based：这个是最好理解的了，目标的完成不可能毫无止境的，没有期限的，是要有时间限制的, 要在规定的时间内完成，这样目标才会更加清晰可见、可控并可调
无论是制定哪种类型的策略目标，原则上最好都遵循上述五点。当你习惯用这个模型去制定目标，会潜移默化的提升自身的工作掌控能力，推进目标达成的过程也是对自己管理能力历练和实践的过程
#内行才知道 #快消市场部 #快消 #策略
做了十几年的快消
月月、季季、年年做策略规划，做个没完~
从熬夜通宵憋策略到云淡风轻出规划
大概也就经历了几次头秃吧
策略到底是个什么
策略规划怎么制定
且听我絮絮叨叨分享一下自己煎熬出来的一点点心得
篇幅有点长，我分四篇来说说
策略你写好了嘛？(二)
对我们搬砖人来说，“策略”的差不多就是为了实现某一个发展、竞争或其他目标，预先根据可能出现的问题制定的若干应对方案，策略是个集合
策略怎么制定，我大致分策略分析、策略规划、策略执行、策略优化四步来讲讲：
第二步策略规划，怎么规划，我常用的神器是“五看三定”中的“三定”
定目标、定策略、定控制点
今天重点说下“定目标”
合理的目标是持续成功的关键，高了不行、低了也不行
这里我们用个模型来定目标
对小伙伴们，又是一个模型，smart目标管理模型，请笑纳~
Specific：定目标首要是明确，目标是可以用清晰的语言形成的具体标准，方便接收到目标的人可以快速、准确理解目标，确保目标可高效实施达成。一般来说，目标最好是量化的
Measurable：目标最好量化，量化才方便衡量，能分解，能追踪、能评估，让我们清楚的知道，问题出在哪儿，下一步行动能不能实施，有没有必要实施
Attainable：设定目标，不能偏离太多，不能难度太高，当然低了也不好，这里强调一下，目标不能不合实际的高，即便是用科学的算法计算出来的目标，也需要再结合一些不太可控的因素去进行综合考量
Relevant：一般而言，不会设定单一目标，而多个目标的话，之间就要有关联，可相互支持实现。如果有目标与其他目标不相关，或者相关度很低，这个目标即使被达到了，意义也不大
Time-based：这个是最好理解的了，目标的完成不可能毫无止境的，没有期限的，是要有时间限制的, 要在规定的时间内完成，这样目标才会更加清晰可见、可控并可调
无论是制定哪种类型的策略目标，原则上最好都遵循上述五点。当你习惯用这个模型去制定目标，会潜移默化的提升自身的工作掌控能力，推进目标达成的过程也是对自己管理能力历练和实践的过程
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