开好复盘会，能让企业的成功从偶然走向必然，但是在开展复盘会时，常常会遇到如下问题与挑战：
把复盘会开成“信息拉通会”。会前没有充分信息收集、前置思考，会中花大量时间拉通信息，过度发散或纠缠细节。没有充分聚焦关键问题、主要矛盾，得出的结论缺少数据、事实支撑；
把复盘会开成“批斗会”。会上追责、当众批评，导致人人自危。或固执己见，或将问题归咎于他人或外部不可控因素，纠结于面子情绪，忽视了问题本身；
把复盘会开成“一次性会议”。复盘后缺少相应决策与后续行动计划，或缺乏有效的机制确保落地、改善，没有将复盘得出的经验教训沉淀为组织智慧，进而产生可复用、规模化的业务价值，浪费了集体智慧，白白失去了一次团队进化的良机。
#干货分享 #企业 #公司 #业务复盘 #组织发展 #组织 #企业管理
把复盘会开成“信息拉通会”。会前没有充分信息收集、前置思考，会中花大量时间拉通信息，过度发散或纠缠细节。没有充分聚焦关键问题、主要矛盾，得出的结论缺少数据、事实支撑；
把复盘会开成“批斗会”。会上追责、当众批评，导致人人自危。或固执己见，或将问题归咎于他人或外部不可控因素，纠结于面子情绪，忽视了问题本身；
把复盘会开成“一次性会议”。复盘后缺少相应决策与后续行动计划，或缺乏有效的机制确保落地、改善，没有将复盘得出的经验教训沉淀为组织智慧，进而产生可复用、规模化的业务价值，浪费了集体智慧，白白失去了一次团队进化的良机。
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