这个竞赛的核心到底又是什么？
它既要符合商业规律，又要在比赛中脱颖而出，评委更加看重创新性和可落地性。
那我想先问你们几个问题
你们所选的市场有什么痛点，机会点又在哪？品牌是为谁服务的？核心差异点是什么？用什么产品或者是服务去满足消费者的需求？怎么才能让目标客户知道这个品牌，并且更加信任什么时候去做？要花多少钱，谁来做？未来可能出现什么问题，又怎么能验证效果呢？
第一个板块儿就是要进行背景分析及市场分析，用数据说话，找精准痛点。
核心就是要证明你做的品牌有市场需求，那对于行业现状，你需要分析你的市场规模。在2025年。你所在行业市场规模是多少？年数又增长多少？那你的竞争格局又是什么呢？你可以用波特五力模型或竞品矩阵分析。针对你的头部品牌或中小品牌的优势和短板进行对比。还要考虑你的目标用户画像，精准到人，而不是一个群体。打上基础标签，年龄，职业，城市，收入，行为喜好等等。也要清楚自己市场的机会点是什么，抓住自己的痛点，才能达到差异化竞争，细分赛道。一定要注意，不要只说你市场有多大，要说你自己能占比多少。不是简单的罗列数据，要用数据去找机会，找痛点。这样才更有说服力。
第二个模块儿就是你的品牌定位和核心策略，让你的品牌更加有记忆点。能够区别于其他的竞品，那这个部分到底该怎么去写呢？首先要明确自己的核心定位是什么，也就是你的目标人群，加上你的使用场景以及核心价值，比如说为22岁到28岁的职场新人提供3分钟速泡零添加高颜值的养生茶，那我们的定位不再是模糊的年轻人养生品牌，而是有年龄。职业以及卖点痛点。还要清楚自己的品牌核心价值。要用一句话去提炼，比如说清养生不耗时，平价养生，颜值出圈，必须是竞品没有做过或没有说过的。并且用户是非常需要的。还有要清楚自己的品牌人格及视觉，这样才能辅助我们的品牌定位落地。人格呢，我们可以打造年轻活力，懂职场或者是嗯，摸鱼也能养生，打工人的续命茶等等，那对于视觉我们要考虑LOGO的颜色，包装以及IP形象。定位一定不要贪多。不要既做高端又做评价，这样让评委觉得很矛盾，品牌定位不清晰。也不要只喊口号，定位要贯穿所有的模块儿，比如你定位携带便携，那你的产品就要做小包装品牌。传播就要突出口袋养生。
第三个模块儿产品或者是服务矩阵。摸清楚你的定位。
#全国高校商业精英挑战赛 #竞赛 #大学生竞赛 #赛屿灯塔 #全国高校商业精英挑战赛品牌策划
它既要符合商业规律，又要在比赛中脱颖而出，评委更加看重创新性和可落地性。
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你们所选的市场有什么痛点，机会点又在哪？品牌是为谁服务的？核心差异点是什么？用什么产品或者是服务去满足消费者的需求？怎么才能让目标客户知道这个品牌，并且更加信任什么时候去做？要花多少钱，谁来做？未来可能出现什么问题，又怎么能验证效果呢？
第一个板块儿就是要进行背景分析及市场分析，用数据说话，找精准痛点。
核心就是要证明你做的品牌有市场需求，那对于行业现状，你需要分析你的市场规模。在2025年。你所在行业市场规模是多少？年数又增长多少？那你的竞争格局又是什么呢？你可以用波特五力模型或竞品矩阵分析。针对你的头部品牌或中小品牌的优势和短板进行对比。还要考虑你的目标用户画像，精准到人，而不是一个群体。打上基础标签，年龄，职业，城市，收入，行为喜好等等。也要清楚自己市场的机会点是什么，抓住自己的痛点，才能达到差异化竞争，细分赛道。一定要注意，不要只说你市场有多大，要说你自己能占比多少。不是简单的罗列数据，要用数据去找机会，找痛点。这样才更有说服力。
第二个模块儿就是你的品牌定位和核心策略，让你的品牌更加有记忆点。能够区别于其他的竞品，那这个部分到底该怎么去写呢？首先要明确自己的核心定位是什么，也就是你的目标人群，加上你的使用场景以及核心价值，比如说为22岁到28岁的职场新人提供3分钟速泡零添加高颜值的养生茶，那我们的定位不再是模糊的年轻人养生品牌，而是有年龄。职业以及卖点痛点。还要清楚自己的品牌核心价值。要用一句话去提炼，比如说清养生不耗时，平价养生，颜值出圈，必须是竞品没有做过或没有说过的。并且用户是非常需要的。还有要清楚自己的品牌人格及视觉，这样才能辅助我们的品牌定位落地。人格呢，我们可以打造年轻活力，懂职场或者是嗯，摸鱼也能养生，打工人的续命茶等等，那对于视觉我们要考虑LOGO的颜色，包装以及IP形象。定位一定不要贪多。不要既做高端又做评价，这样让评委觉得很矛盾，品牌定位不清晰。也不要只喊口号，定位要贯穿所有的模块儿，比如你定位携带便携，那你的产品就要做小包装品牌。传播就要突出口袋养生。
第三个模块儿产品或者是服务矩阵。摸清楚你的定位。
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