何为组织系统？

      组织系统是基于公司的战略目标实现，以企业愿景为发心，以经营流程为纲，组织架构为骨，量化企业目标，责任体系为抓手，薪酬激励为发动机（组织系统的核心），让员工看到希望的晋升路径，过程中进行赋能。

      从人的方面着手，为企业打造组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等，让企业管理系统自循环。目的是：管好人、用好人、激活人，让企业系统托管解放老板！

      本次研讨会将邀请到长松总部一级讲师，围绕中小民营企业家都能用得上的企业系统管理进行分享。同时在课程现场也能提升人脉、洞悉商机了解市场新趋势。

小米13年创业故事，全网祝福，雷军为何能一直凝聚人心？

1、团队组建

找到合适的人，成功概率会大很多

      第一：人才在哪里？
      第二：如何说服人才加入。

      专业有能力的人、高度的责任心、强大的自驱力。

      乔布斯曾经说过：「我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。」

      雷军自然也深谙此道，于是他找了7个不同领域的合伙人，分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等名企大厂。其中林斌、黄江吉来自微软，技术实力雄厚；洪锋之前是中国谷歌的第一产品经理；黎万强是雷军在金山的老部下，擅长营销和交互；周光平在摩托罗拉有着多年的硬件开发的经验；刘德是美国艺术设计中心学院工业设计硕士，分管设计。

2、业绩考核

简单机械的KPI，不能保证长期的竞争力

      长期以来，中国企业往往更加注重技术和产品，而忽略经营管理的重要价值，这就导致企业在制定KPI时，容易陷入“机械化”的怪圈，让员工仅仅为了KPI考核带来的晋升制度而做事情，从而导致价值的扭曲，为了工作而工作，产生一系列恶性内卷。

      小米没有KPI考核制度，却有KPI指标：小米用户的体验满意度就是小米公司的内部KPI。

      用户的一句表扬，就足以带给员工物质难以替代的激励。同样，用户的一句批评和指责，也让员工拥有迫切改进的动力。只有这样，才能将考核指标与企业的使命和价值观紧密相连，提升了整个员工体系的激情，驱动整个企业持续高效发展。

3、组织管理

打造相对平等的管理氛围

      小米扁平化的轻型管理模式，刻意弱化组织内部层级观念，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。其组织架构非常简单，只有三层：第一层是核心创始人，第二层是业务负责人，第三层是普通员工。

      这种组织结构在小米办公布局方面也有所体现，小米的办公布局有四层，分别是产品层、营销层、硬件层、电商层，每层都有一名创始人负责，执行力特别强。

组织系统建设是一个企业的核心命脉，是企业的第一竞争力。

它与研发系统、营销系统、流程系统一样重要，只有组织系统建设好了，其他的管理系统才能充分发挥作用，才能激活企业内在的运营规律，让企业不再依赖主观主观经营思维而是系统化、团队化、流程化运作，从而达到利润倍增、成熟稳定发展。

      面对上述问题，作为一个企业家无时无刻不在寻找解决办法，可是效果不理想，有人薪酬、绩效很难，市面上有太 多管理咨询公司，到底该选择哪一家？长松咨询的组织系统在竞争如此激烈的今天，仍然独占鳌头，到底有什么过人之处？欢迎来公司了解或者去咨询会现场体验！

      本次企业管理系统咨询会将邀请到一位实战派嘉宾，围绕管理系统的组织系统进行分享，其中组织系统七大板块分 别是：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、培训系统、招聘系统。

      本次咨询会宗旨是为企业家们提供系统解决方案，用系统去开启企业改革发展的序幕，让每个中小民营企业家，都能用系统管理企业；同时在 这里提升人脉、洞悉商机、发现市场趋势。

      建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！

      真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！

      不仅要建立一套完善的工作分析体系，还要建立绩效考核制度，对员工胜任力进行评价和量化，还要将薪酬设计以及晋升考核与结果挂钩，也就是薪、晋、考、三维一体。公司管理靠人来管人非常难，用机制来驱动人，激活人，各司其职管理将变得高效有结果！

什么样的企业需要组织系统？