一、预测的两大错误做法
投降论：完全听从老板指令，不发挥数据价值。
速胜论：过度依赖算法模型，忽视业务参与，易被质疑否定。
二、三大核心预测方法
业务推演法：各部门提出业务指标走势假设，验证后推算业绩。
时间序列法：基于指标过往走势建立时间模拟函数。
相关关系模型：通过大量关联指标，用机器学习建模预测。
三、分场景预测策略
（一）无目标预测（老板无明确指示）
原则一：预粗不预细，优先预测GMV、销售额等宏观指标。
原则二：优先用时间序列法，减少业务假设争议，快速输出结果。
原则三：结果带条件，明确“假设业务无重大变动”，不夸大模型作用。
（二）有目标预测（老板给定具体目标）
核心任务：拆解二三级指标、核算资源投入、对比自然增长缺口。
方法搭配：自然增长用模型预测，指标拆解和资源核算用业务推演法。
关键动作：将目标拆分到各部门，验证业务拆解假设，做投入产出分析，提示潜在风险。
我提供课程和服务（评论区购买）：
1、有20+门的原创视频课程，还有训练营和20个项目集，动手实践。
2、不限次数一对一的简历修改、模拟面试服务。
3、直接与我一对一交流，快速得到答案。
#数据分析 #经营分析 #商业分析 #经营分析 #预算编制 #财务分析 #销售预测 #预测模型 #我的REDmentor #OC成长计划
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速胜论：过度依赖算法模型，忽视业务参与，易被质疑否定。
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业务推演法：各部门提出业务指标走势假设，验证后推算业绩。
时间序列法：基于指标过往走势建立时间模拟函数。
相关关系模型：通过大量关联指标，用机器学习建模预测。
三、分场景预测策略
（一）无目标预测（老板无明确指示）
原则一：预粗不预细，优先预测GMV、销售额等宏观指标。
原则二：优先用时间序列法，减少业务假设争议，快速输出结果。
原则三：结果带条件，明确“假设业务无重大变动”，不夸大模型作用。
（二）有目标预测（老板给定具体目标）
核心任务：拆解二三级指标、核算资源投入、对比自然增长缺口。
方法搭配：自然增长用模型预测，指标拆解和资源核算用业务推演法。
关键动作：将目标拆分到各部门，验证业务拆解假设，做投入产出分析，提示潜在风险。
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