hi，大家好，我是三白！
经历过大厂的正规军做增长，以及创业的“野路子”增长之后，最近在总结反思这两者的不同，今天花半个小时的时间快速总结对比一下。
决策逻辑的差异
1.大厂想清楚再做，小公司边做变想
特别是在腾讯这样的一家公司，他们可能不关心你提出了ABCD多种策略方案，但是更加关心你是怎么推导出这个策略的
所以在落地之前，大家会经过更长时间的讨论和分析，再开始动手做这个事情。但必然的，这样的周期就是比较长；
小公司不同的是，我不可能给自己一个月的时间去像一个事情再做，所以我可能更加倾向于逼迫自己做快速的决策，然后先动手起来，在做的过程中获取结果，然后再慢慢优化
2. 大厂做系统规划，小公司边走边看
为什么要系统规划，因为大家还要考虑一个问题，做了这个事情之后，下一个事情做什么，所以我得要有一个系统一点的计划，确保不是在做一个点，而是在覆盖一个面
创业的这段时间里面，我自己也会遵守先计划后做事的原则，但是我更倾向于大的计划心中有数就行，然后分段做小计划，避免为下一个月才做的事情耗费精力
3. 大厂苛求做到80分，小厂做到60分就行
比如同样优化一个渠道的增长，大厂做事的时候力求把这个事情做到80分以上，但是必然需要投入很大的精力
而小公司不用每个事情都做到80分，只要花20%的精力和成本，获取最容易摘取的60%结果就好，然后换下一个60分的机会
4. 大公司通过数据和AB实验决策，小公司更多通过直觉决策
导致这个结果的原因其实也很好理解，组织的人数一多的时候，你就很难通过少数人的直觉和拍板来决策，因为必然有一堆人反对
而小公司一方面没有那么多数据，同时也没有AB实验系统
增长落地执行的方式
1.大厂更重视调动资源调动和生态协作来做事情
这个是大厂的优势，通过资源整合还有相互合作，在增长上更加容易；
创业公司也能做一些类似的事情，但是大部分都得花钱
2.大厂更加高度的关注安全合规，小公司只要不ff都可以试试
在大厂工作，安全合规是生命线，而小公司则更关心能不能活下去
关注的结果
1.大厂更加关注留存和时长指标，小公司优先关注获客和转化指标
2.大厂可以先不考虑商业变现，小公司的增长要兼顾商业变现
OK，以上便是今天一些随笔内容，给在大厂工作但是关心创业者心态的同学一些参考，也给创业做增长希望了解大厂做增长差异的同学
#互联网大厂 #用户增长 #用户运营 #创业 #增长
经历过大厂的正规军做增长，以及创业的“野路子”增长之后，最近在总结反思这两者的不同，今天花半个小时的时间快速总结对比一下。
决策逻辑的差异
1.大厂想清楚再做，小公司边做变想
特别是在腾讯这样的一家公司，他们可能不关心你提出了ABCD多种策略方案，但是更加关心你是怎么推导出这个策略的
所以在落地之前，大家会经过更长时间的讨论和分析，再开始动手做这个事情。但必然的，这样的周期就是比较长；
小公司不同的是，我不可能给自己一个月的时间去像一个事情再做，所以我可能更加倾向于逼迫自己做快速的决策，然后先动手起来，在做的过程中获取结果，然后再慢慢优化
2. 大厂做系统规划，小公司边走边看
为什么要系统规划，因为大家还要考虑一个问题，做了这个事情之后，下一个事情做什么，所以我得要有一个系统一点的计划，确保不是在做一个点，而是在覆盖一个面
创业的这段时间里面，我自己也会遵守先计划后做事的原则，但是我更倾向于大的计划心中有数就行，然后分段做小计划，避免为下一个月才做的事情耗费精力
3. 大厂苛求做到80分，小厂做到60分就行
比如同样优化一个渠道的增长，大厂做事的时候力求把这个事情做到80分以上，但是必然需要投入很大的精力
而小公司不用每个事情都做到80分，只要花20%的精力和成本，获取最容易摘取的60%结果就好，然后换下一个60分的机会
4. 大公司通过数据和AB实验决策，小公司更多通过直觉决策
导致这个结果的原因其实也很好理解，组织的人数一多的时候，你就很难通过少数人的直觉和拍板来决策，因为必然有一堆人反对
而小公司一方面没有那么多数据，同时也没有AB实验系统
增长落地执行的方式
1.大厂更重视调动资源调动和生态协作来做事情
这个是大厂的优势，通过资源整合还有相互合作，在增长上更加容易；
创业公司也能做一些类似的事情，但是大部分都得花钱
2.大厂更加高度的关注安全合规，小公司只要不ff都可以试试
在大厂工作，安全合规是生命线，而小公司则更关心能不能活下去
关注的结果
1.大厂更加关注留存和时长指标，小公司优先关注获客和转化指标
2.大厂可以先不考虑商业变现，小公司的增长要兼顾商业变现
OK，以上便是今天一些随笔内容，给在大厂工作但是关心创业者心态的同学一些参考，也给创业做增长希望了解大厂做增长差异的同学
#互联网大厂 #用户增长 #用户运营 #创业 #增长
