增长，
是企业解决一切问题的入口，是因为一切问题都是由于不增长所导致，解决企业问题，就是解决增长问题。
企业战略是好战略还是坏战略，背后的金线是增长；企业的营销，是成功的营销，还是失败的营销，其背后的结果还是看营销的是否形成了增长，或者说短期内创造了有利于长期增长的条件；同样管理效率的到低，同样要看是否为增长创造出可衡量的价值。企业没有增长，其商业价值就会得不到升，企业没有商业价值，就没有存在的意义。
通常来说，企业实现增长有三个路径，只要在其一个方面保持领先，其他两个方面不低于行业平均标准，即可在增长上建立优势，实现健康持续增长。
1、效率领先：效率是作用于企业成本的，效率领先会导致成本领先，而成本领先则会导致市场竞争优势，而这种领先自然会反映在企业产品或服务的成本之上，从而为客户创造更高的价值。
2、创新价值：创新，是差异化的手段，产品差异化更多就是创新成果的反映。产品差异化实际上就等于避免了产品同质化所导致的价格恶性竞争的陷阱，为客户创造独特的价值，让产品在竞争中变得无可替代。
3、客户亲密：客户亲密是企业市场竞争的手段，也是竞争的结果，客户亲密的目标，不是仅仅是满足客户的基本需求，而是要让顾客享受满意和愉悦的产品与服务。客户亲密，是客户关系经营的成果，也体现了企业这方面的竞争优势。
看一看，企业的增长措施，无论是战略战术的制定，还是围绕目标的组织和执行，属于上述的哪一项？哪一项是企业的优势，那一项属于企业的劣势？然后你就会发现，企业增长的路径，聚焦长板，补足短板，创造出企业自身的增长方法。[拳头][拳头][爱心]
是企业解决一切问题的入口，是因为一切问题都是由于不增长所导致，解决企业问题，就是解决增长问题。
企业战略是好战略还是坏战略，背后的金线是增长；企业的营销，是成功的营销，还是失败的营销，其背后的结果还是看营销的是否形成了增长，或者说短期内创造了有利于长期增长的条件；同样管理效率的到低，同样要看是否为增长创造出可衡量的价值。企业没有增长，其商业价值就会得不到升，企业没有商业价值，就没有存在的意义。
通常来说，企业实现增长有三个路径，只要在其一个方面保持领先，其他两个方面不低于行业平均标准，即可在增长上建立优势，实现健康持续增长。
1、效率领先：效率是作用于企业成本的，效率领先会导致成本领先，而成本领先则会导致市场竞争优势，而这种领先自然会反映在企业产品或服务的成本之上，从而为客户创造更高的价值。
2、创新价值：创新，是差异化的手段，产品差异化更多就是创新成果的反映。产品差异化实际上就等于避免了产品同质化所导致的价格恶性竞争的陷阱，为客户创造独特的价值，让产品在竞争中变得无可替代。
3、客户亲密：客户亲密是企业市场竞争的手段，也是竞争的结果，客户亲密的目标，不是仅仅是满足客户的基本需求，而是要让顾客享受满意和愉悦的产品与服务。客户亲密，是客户关系经营的成果，也体现了企业这方面的竞争优势。
看一看，企业的增长措施，无论是战略战术的制定，还是围绕目标的组织和执行，属于上述的哪一项？哪一项是企业的优势，那一项属于企业的劣势？然后你就会发现，企业增长的路径，聚焦长板，补足短板，创造出企业自身的增长方法。[拳头][拳头][爱心]
