带产品新人太难：她总记笔记却说不出思路，讲过的东西仿佛没听过。会上因不懂术语低头沉默的样子让人揪心。
产品团队协作依赖专业术语，听不懂就无法参与。这里抛开复杂理论，用大白话整理高频“行话”，帮新人省下三个月尴尬期。
? 基础零件：先听懂大家在聊什么
日常对话基石词汇：
MVP：用最快速度、最少资源做出核心功能版，验证市场想法，拒绝闭门造车。
PRD：给开发测试的“产品建造说明书”，写清做什么、为什么、做成什么样（含交互、规则、数据）。
用户画像：基于真实用户抽象的典型虚拟人物，决策时问：“他会怎么用？需要什么？”
产品路线图：未来几个季度的方向与大致规划，用于对齐团队预期。
? AI核心引擎：理解技术同学在做什么
这部分决定你能否与算法/工程有效对话：
数据标注：AI模型的“教材编写”。给原始数据（如图片、文本）打上正确答案的标签，模型通过学习这些“教材”来认识世界。质量直接决定模型上限。
特征工程：模型的“课前预习”。把原始数据（如“用户上次登录时间”）加工成模型更容易理解的格式（如“用户7天内是否活跃”）。这是提升模型效果的关键手动环节。
模型评估：模型的“期末考试”。不能只说“好不好”，要看具体指标：准确率（别认错）、召回率（别漏找）、F1值（综合成绩）。产品经理必须懂这些指标的业务含义。
A/B测试：产品决策的“科学天平”。将用户随机分成两组，分别使用不同方案，严格对比数据效果，用事实代替感觉做决策。
?️ 开发流程地图：明白项目在哪个阶段
知道这些词，你就知道现在该干什么：
需求分析：搞清楚“用户到底要什么”以及“我们为什么要做”，这是所有事情的起点。
竞品分析：不是抄作业，是通过研究对手，理解市场、启发思路、寻找差异化的机会。
敏捷开发：小步快跑，快速迭代。反对一次性憋大招，主张持续交付、持续获取反馈并调整。
优先级排序：产品经理的核心日常。判断先做哪个需求，常用 “价值/成本”模型 或 RICE框架 来量化衡量，而不是拍脑袋。
? 给新人的三个破局锦囊
建立术语小抄：会上听到不懂的词汇随手记录，会后及时查问，积累知识。
勇敢提出“基础问题”：例如询问“特征工程的具体案例”，以消除概念模糊。
实践出真知：亲自参与一次数据标注、阅读模型评估报告或跟进A/B测试，亲身体验胜过多次听闻。#产品经理 #ai产品经理 #AI产品经理 #互联网大厂 #互联网产品经理 #产品需求
产品团队协作依赖专业术语，听不懂就无法参与。这里抛开复杂理论，用大白话整理高频“行话”，帮新人省下三个月尴尬期。
? 基础零件：先听懂大家在聊什么
日常对话基石词汇：
MVP：用最快速度、最少资源做出核心功能版，验证市场想法，拒绝闭门造车。
PRD：给开发测试的“产品建造说明书”，写清做什么、为什么、做成什么样（含交互、规则、数据）。
用户画像：基于真实用户抽象的典型虚拟人物，决策时问：“他会怎么用？需要什么？”
产品路线图：未来几个季度的方向与大致规划，用于对齐团队预期。
? AI核心引擎：理解技术同学在做什么
这部分决定你能否与算法/工程有效对话：
数据标注：AI模型的“教材编写”。给原始数据（如图片、文本）打上正确答案的标签，模型通过学习这些“教材”来认识世界。质量直接决定模型上限。
特征工程：模型的“课前预习”。把原始数据（如“用户上次登录时间”）加工成模型更容易理解的格式（如“用户7天内是否活跃”）。这是提升模型效果的关键手动环节。
模型评估：模型的“期末考试”。不能只说“好不好”，要看具体指标：准确率（别认错）、召回率（别漏找）、F1值（综合成绩）。产品经理必须懂这些指标的业务含义。
A/B测试：产品决策的“科学天平”。将用户随机分成两组，分别使用不同方案，严格对比数据效果，用事实代替感觉做决策。
?️ 开发流程地图：明白项目在哪个阶段
知道这些词，你就知道现在该干什么：
需求分析：搞清楚“用户到底要什么”以及“我们为什么要做”，这是所有事情的起点。
竞品分析：不是抄作业，是通过研究对手，理解市场、启发思路、寻找差异化的机会。
敏捷开发：小步快跑，快速迭代。反对一次性憋大招，主张持续交付、持续获取反馈并调整。
优先级排序：产品经理的核心日常。判断先做哪个需求，常用 “价值/成本”模型 或 RICE框架 来量化衡量，而不是拍脑袋。
? 给新人的三个破局锦囊
建立术语小抄：会上听到不懂的词汇随手记录，会后及时查问，积累知识。
勇敢提出“基础问题”：例如询问“特征工程的具体案例”，以消除概念模糊。
实践出真知：亲自参与一次数据标注、阅读模型评估报告或跟进A/B测试，亲身体验胜过多次听闻。#产品经理 #ai产品经理 #AI产品经理 #互联网大厂 #互联网产品经理 #产品需求
