你有没有发现：
很多公司不是被市场打败的，
而是被自己的“思维惯性”打败的。
同样面对变化，有的团队越挫越强，
有的组织一遇危机就乱。
差别从来不在资源，而在思维。
顶级管理者拥有的核心能力，
不是预测未来，
而是用“成长型思维”去快速迭代现实。
一、固定思维：害怕犯错，拒绝成长
固定思维的企业文化是这样的：
• 讨论问题时，谁错了比怎么改更重要；
• 遇到危机时，第一反应是“不要动”；
• 做计划时，总在复制去年成功的套路。
他们以为“稳定”就是安全，
但在变化的世界里，
最危险的，就是你以为还安全。
固定思维的管理者，会让企业进入“防御模式”：
不试错、不创新、不成长。
最后不是死在竞争中，而是死在保守中。
二、成长性思维：拥抱不确定，迭代出答案
成长型思维的管理者，
懂得一句话：失败不是终点，而是数据。
爱迪生试灯泡失败1000次，
他说那是1000种行不通的方案；
马斯克火箭炸了100次，
他说那是100个迭代步骤。
他们的共同点是——
不怕错，只怕停。
成长性思维的企业，
不是盲目乐观，而是主动进化。
因为他们知道：
每一次错误，
都在帮团队升级认知、积累系统智慧。
三、在组织中建立“成长型文化”
一个成长型团队，
有三个共同特征：
1️⃣ 允许试错，不纵容懒惰。
错误可以被复盘，但懒惰不行。
2️⃣ 讨论问题，不追究责任。
讨论的目的是改进，不是定罪。
3️⃣ 所有反馈都是礼物。
批评不是攻击，而是帮助你成长。
所以你会发现，
成长型文化的团队士气更高、创新更快、信任更深。
他们不会害怕变化，
因为每一次变化都意味着新机会。
成长型思维，不只是心理学的词汇，
而是管理者必须修的“战略心法”。
它的核心不是“正能量”，
而是“可迭代的生命力”。
当一个组织开始从“怕错”变成“学错”，
从“防御”变成“创造”，
企业就不再靠运气生存，
而是靠思维成长。
很多公司不是被市场打败的，
而是被自己的“思维惯性”打败的。
同样面对变化，有的团队越挫越强，
有的组织一遇危机就乱。
差别从来不在资源，而在思维。
顶级管理者拥有的核心能力，
不是预测未来，
而是用“成长型思维”去快速迭代现实。
一、固定思维：害怕犯错，拒绝成长
固定思维的企业文化是这样的：
• 讨论问题时，谁错了比怎么改更重要；
• 遇到危机时，第一反应是“不要动”；
• 做计划时，总在复制去年成功的套路。
他们以为“稳定”就是安全，
但在变化的世界里，
最危险的，就是你以为还安全。
固定思维的管理者，会让企业进入“防御模式”：
不试错、不创新、不成长。
最后不是死在竞争中，而是死在保守中。
二、成长性思维：拥抱不确定，迭代出答案
成长型思维的管理者，
懂得一句话：失败不是终点，而是数据。
爱迪生试灯泡失败1000次，
他说那是1000种行不通的方案；
马斯克火箭炸了100次，
他说那是100个迭代步骤。
他们的共同点是——
不怕错，只怕停。
成长性思维的企业，
不是盲目乐观，而是主动进化。
因为他们知道：
每一次错误，
都在帮团队升级认知、积累系统智慧。
三、在组织中建立“成长型文化”
一个成长型团队，
有三个共同特征：
1️⃣ 允许试错，不纵容懒惰。
错误可以被复盘，但懒惰不行。
2️⃣ 讨论问题，不追究责任。
讨论的目的是改进，不是定罪。
3️⃣ 所有反馈都是礼物。
批评不是攻击，而是帮助你成长。
所以你会发现，
成长型文化的团队士气更高、创新更快、信任更深。
他们不会害怕变化，
因为每一次变化都意味着新机会。
成长型思维，不只是心理学的词汇，
而是管理者必须修的“战略心法”。
它的核心不是“正能量”，
而是“可迭代的生命力”。
当一个组织开始从“怕错”变成“学错”，
从“防御”变成“创造”，
企业就不再靠运气生存，
而是靠思维成长。
