波特五力模型案例分析一：Nike
现有竞争者的威胁：高
消费者偏好和制造技术不断的改变，以及原有竞争对手和新兴公司的强大影响力，如 Adidas、Puma 和 Under Armour。
潜在进入者的威胁：低
创建新品牌需要大量资源，且 Nike 在全球拥有极高的声誉，新的加入者很难达到如此水平。
供应商的议价能力：低
Nike 的产品在众多国家制造，供应商彼此的牵制力强，所以议价能力低。
消费者的议价能力：中低
Nike 于全球有众多消费者，不少大型批发客户拥有较高的议价能力，由于 Nike 拥有非常强大的品牌形象，且不断创新的产品及设计，最终消费者的议价能力较低。
替代品的威胁：中
仿冒产品的威胁，及仿冒技术的进步，极有可能会威胁到公司在新兴市场的销售，也可能会影响到原有的品牌价值。
波特五力模型案例分析二：麦当劳
现有竞争者–高
在国内的速食产业中肯德基、汉堡王等也具有一定的品牌声量，并且会根据季节、节庆推出新产品，彼此竞争非常激烈。
潜在进入者威胁–高
速食店的经营需要投入的设备成本不算高，有些只需要有外带形式即能经营，因此新品牌想要进入速食市场相对来说较容易。
供应商议价力–中
麦当劳由于规模较大，拥有充足的采购能力和对供应商的谈判能力，可以在食材和原材料的采购上获得优势，并且能够保证供应链的质量和稳定性。
客户议价力–低
身为大型速食连锁餐饮店，麦当劳制定了统一的价格，对于消费者来说不太有议价的攻坚。
替代产品威胁–高
在国内速食的替代性产品非常多，例如：路边小吃、面包、餐馆等，只要可以快速满足客户的饮食需求，都可以视为麦当劳的替代性产品。
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现有竞争者的威胁：高
消费者偏好和制造技术不断的改变，以及原有竞争对手和新兴公司的强大影响力，如 Adidas、Puma 和 Under Armour。
潜在进入者的威胁：低
创建新品牌需要大量资源，且 Nike 在全球拥有极高的声誉，新的加入者很难达到如此水平。
供应商的议价能力：低
Nike 的产品在众多国家制造，供应商彼此的牵制力强，所以议价能力低。
消费者的议价能力：中低
Nike 于全球有众多消费者，不少大型批发客户拥有较高的议价能力，由于 Nike 拥有非常强大的品牌形象，且不断创新的产品及设计，最终消费者的议价能力较低。
替代品的威胁：中
仿冒产品的威胁，及仿冒技术的进步，极有可能会威胁到公司在新兴市场的销售，也可能会影响到原有的品牌价值。
波特五力模型案例分析二：麦当劳
现有竞争者–高
在国内的速食产业中肯德基、汉堡王等也具有一定的品牌声量，并且会根据季节、节庆推出新产品，彼此竞争非常激烈。
潜在进入者威胁–高
速食店的经营需要投入的设备成本不算高，有些只需要有外带形式即能经营，因此新品牌想要进入速食市场相对来说较容易。
供应商议价力–中
麦当劳由于规模较大，拥有充足的采购能力和对供应商的谈判能力，可以在食材和原材料的采购上获得优势，并且能够保证供应链的质量和稳定性。
客户议价力–低
身为大型速食连锁餐饮店，麦当劳制定了统一的价格，对于消费者来说不太有议价的攻坚。
替代产品威胁–高
在国内速食的替代性产品非常多，例如：路边小吃、面包、餐馆等，只要可以快速满足客户的饮食需求，都可以视为麦当劳的替代性产品。
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