大家好我是阿斌，从技术研发转行做电商 一路摸爬滚打 从投手运营到能把控全局的操盘手 回头看 跨过这三道坎 才算真正入门 而这背后 更需要沉淀出
一套全方位的能力刚毕业那会做技术研发 总觉得少了点闯劲 索性辞职创业转行做抖音电商 那时投流全靠真本事每天建几十个账户 搭上百个计划 出价
投流节奏把控 都是学问 那时天天泡数据里 分析跑量逻辑 熬夜调整都是常事 好在功夫不负有心人 不少项目都有不错成绩 回头看这是操盘手的基础
很快遇到了第二道坎 随着投流智能化 不懂内容的投手根本不合格 于是疯狂研究爆款素材 每天刷上百条同行视频 分析脚本结构 打动用户的点 教内容团队
怎么拍更符合投流逻辑 后来招聘接触很多编导 深深体会到好的编导和差编导差距有多大 优秀编导能抓住产品亮点 拍出用户愿意看的内容 而差的素材投
流都是白费 所以我把更多精力放在核心人才招聘上 事实证明 我手里好几个爆火的项目 都是因为找对了好编导 这第二关 是懂内容 更是懂人才 这也让我
明白 操盘手必须具备内容感知与团队协作能力—— 能判断什么内容能火 会跟内容团队高效配合 还懂得识人用人
最难其实是第三道坎 当投流完全智能化 投手作用被不断弱化 项目想成功 更需要把控全局的操盘手 这时只懂投流和内容远远不够必须把整个链条都摸透 从
产品选品 到素材创作 主播话术 再到私域复购 团队管理 每一个环节都不能掉链子 比如选品时要考虑市场需求和竞争力 主播话术要贴合用户痛点 私域要做
好后续服务提高复购率 团队里职责要明确 配合要默契 这几年我不断研究各个环节 形成了自己一套操盘逻辑 才能在竞争激烈的电商行业里站稳脚跟 这一步
沉淀的是全局统筹与商业思维能力—— 站在生意本质的角度 打通从产品到用户的全链路 还能做好风险预判和应急调整
从投手到操盘手 不只是技能的升级 更是思维的蜕变 总结下来 这三种核心能力缺一不可：
1.数据洞察与技术实操能力 懂投放 能从数据里找问题 快速优化
2.内容感知与团队协作能力 懂内容 会沟通 能凝聚团队力量
3.全局统筹与商业思维能力 懂生意 能把控全链路 创造长期价值
创业这条路真的很难 但每跨过一道坎 都能看到不一样的风景 从投手到操盘手 我花了好几年时间 也拿到了结果 希望电商的朋友们 都能少走点弯路找准方向坚持下去
终会有收获
电商创业 #个人感悟 #抖音电商#操盘手
一套全方位的能力刚毕业那会做技术研发 总觉得少了点闯劲 索性辞职创业转行做抖音电商 那时投流全靠真本事每天建几十个账户 搭上百个计划 出价
投流节奏把控 都是学问 那时天天泡数据里 分析跑量逻辑 熬夜调整都是常事 好在功夫不负有心人 不少项目都有不错成绩 回头看这是操盘手的基础
很快遇到了第二道坎 随着投流智能化 不懂内容的投手根本不合格 于是疯狂研究爆款素材 每天刷上百条同行视频 分析脚本结构 打动用户的点 教内容团队
怎么拍更符合投流逻辑 后来招聘接触很多编导 深深体会到好的编导和差编导差距有多大 优秀编导能抓住产品亮点 拍出用户愿意看的内容 而差的素材投
流都是白费 所以我把更多精力放在核心人才招聘上 事实证明 我手里好几个爆火的项目 都是因为找对了好编导 这第二关 是懂内容 更是懂人才 这也让我
明白 操盘手必须具备内容感知与团队协作能力—— 能判断什么内容能火 会跟内容团队高效配合 还懂得识人用人
最难其实是第三道坎 当投流完全智能化 投手作用被不断弱化 项目想成功 更需要把控全局的操盘手 这时只懂投流和内容远远不够必须把整个链条都摸透 从
产品选品 到素材创作 主播话术 再到私域复购 团队管理 每一个环节都不能掉链子 比如选品时要考虑市场需求和竞争力 主播话术要贴合用户痛点 私域要做
好后续服务提高复购率 团队里职责要明确 配合要默契 这几年我不断研究各个环节 形成了自己一套操盘逻辑 才能在竞争激烈的电商行业里站稳脚跟 这一步
沉淀的是全局统筹与商业思维能力—— 站在生意本质的角度 打通从产品到用户的全链路 还能做好风险预判和应急调整
从投手到操盘手 不只是技能的升级 更是思维的蜕变 总结下来 这三种核心能力缺一不可：
1.数据洞察与技术实操能力 懂投放 能从数据里找问题 快速优化
2.内容感知与团队协作能力 懂内容 会沟通 能凝聚团队力量
3.全局统筹与商业思维能力 懂生意 能把控全链路 创造长期价值
创业这条路真的很难 但每跨过一道坎 都能看到不一样的风景 从投手到操盘手 我花了好几年时间 也拿到了结果 希望电商的朋友们 都能少走点弯路找准方向坚持下去
终会有收获
电商创业 #个人感悟 #抖音电商#操盘手
