面试官会根据简历和回答反复提问验证，对我来说是一次很专业很有意义的面试，非常值得记录下来复盘。半小时提问密集，面完之后复盘时才意识到原来是压力面。
面试前需要对项目有所了解，熟悉项目运营模式和运营侧重点，对自己的简历和过往工作内容也必须熟悉。
这次面试更多的是围绕策略，但也需要保持对数据的敏感，常用数据要牢记，过往经历的数据最好也复盘回忆一下。
以下为面试问题：
1️⃣担任主管时是否有下属，下属是怎么分工的
2️⃣在担任主管岗之前，是否有主管的经验
3️⃣了解SKP哪些方面
4️⃣之前的工作经历都不是百货，你怎么看待这个问题
5️⃣是否有数据驱动商户业绩提升的案例
6️⃣角铺商户反应客流不好，你会怎么做
7️⃣收缴100%是如何达成的
8️⃣之前的工作经验跟SKP工作实操时会有不同，如何应对
9️⃣管理的品牌中有没有让你印象深刻的品牌
?经营分析中你更关注哪些方面
1️⃣1️⃣SKP品牌级次较高，过往工作的沟通模式可能难以见效，你会如何处理
1️⃣2️⃣过往店长大会会跟品牌方输出哪些内容
1️⃣3️⃣你对零售细分品类有没有偏好，还是觉得哪个细分品类都可以
1️⃣4️⃣面对收缴困难的商户有哪些策略
1️⃣5️⃣带教新人时做的SOP是根据前人的内容添加，还是自己制作，新人反馈如何
?反问：面试官角度认为SKP运营方面有哪些困难点
面试前需要对项目有所了解，熟悉项目运营模式和运营侧重点，对自己的简历和过往工作内容也必须熟悉。
这次面试更多的是围绕策略，但也需要保持对数据的敏感，常用数据要牢记，过往经历的数据最好也复盘回忆一下。
以下为面试问题：
1️⃣担任主管时是否有下属，下属是怎么分工的
2️⃣在担任主管岗之前，是否有主管的经验
3️⃣了解SKP哪些方面
4️⃣之前的工作经历都不是百货，你怎么看待这个问题
5️⃣是否有数据驱动商户业绩提升的案例
6️⃣角铺商户反应客流不好，你会怎么做
7️⃣收缴100%是如何达成的
8️⃣之前的工作经验跟SKP工作实操时会有不同，如何应对
9️⃣管理的品牌中有没有让你印象深刻的品牌
?经营分析中你更关注哪些方面
1️⃣1️⃣SKP品牌级次较高，过往工作的沟通模式可能难以见效，你会如何处理
1️⃣2️⃣过往店长大会会跟品牌方输出哪些内容
1️⃣3️⃣你对零售细分品类有没有偏好，还是觉得哪个细分品类都可以
1️⃣4️⃣面对收缴困难的商户有哪些策略
1️⃣5️⃣带教新人时做的SOP是根据前人的内容添加，还是自己制作，新人反馈如何
?反问：面试官角度认为SKP运营方面有哪些困难点
