很多新手创业者都有过这种“透心凉”的时刻：
你灵光一现想到一个 business idea，兴奋得睡不着。
结果打开电脑一调研，心凉了半截 - 早就有人在做了，甚至做得还挺大。
大部分人的第一反应是： “完了，已经是红海了，放弃吧。”
这是一个巨大的误判。
你是在用“匮乏心态” (Scarcity Mindset) 看待商业世界。
你以为市场是一块固定的蛋糕，别人切走了，你就没了。
但是其实竞品的存在，是你最好的免费市场验证。
如果没有人在做，往往只有两种可能：
1. 你是万中无一的天才（概率极低）。
2. 这个需求根本不存在，或者市场小到养不活一家公司（极大概率）。
如果看到有人在做：
* Proof of Concept： 别人已经替你验证了，这里有需求，有钱赚，商业模式跑得通。
* 节约试错成本： 你不用再去教育市场，不用再去验证伪需求。
面对竞品，你要看到 Law of Abundance (富足定律)： 市场足够大，容得下第二名、第三名，甚至第一百名。
看竞争者，是为了找到你的 strategy：
Validate my idea： 研究他们的发展历程，看他们踩过什么坑，看他们的用户在抱怨什么。
How to differentiate： 他们大而全，你就做小而美；他们做性价比，你就做高端服务；他们忽视的那个小众 niche，就是你的切入点。
不要因为有人在做就退缩，重点在于你如何切分这块蛋糕：
* 更好的体验： 哪怕功能一样，你的 UI/UX 更顺滑，这就是竞争力。
* 更垂直的人群： 同样是做记账软件，你可以专门做“给自由职业者用的记账软件”。
* 更强的情绪价值：通过 branding 和服务，吸引那些和你有共鸣的客户。
Google 并不是第一个做搜索引擎的，Facebook 也不是第一个做社交网络的。
先行者完成了市场教育，而你可以站在他们的肩膀上，做得更好。
所以，如果你发现有人在做你的 idea，不要沮丧。去调研，去优化，去 differentiate，去分一杯羹。
我准备录一期视频，实操演示一下我是如何做 overseas competitor research 的。
范围仅限海外市场（US/Global），SaaS、实体产品、服务都可以。
? 在评论区留下你想调研的竞品或赛道。我会挑一个有代表性的做一期深度拆解视频。
#创业思维 #海外创业 #竞品分析 #商业思维 #副业
你灵光一现想到一个 business idea，兴奋得睡不着。
结果打开电脑一调研，心凉了半截 - 早就有人在做了，甚至做得还挺大。
大部分人的第一反应是： “完了，已经是红海了，放弃吧。”
这是一个巨大的误判。
你是在用“匮乏心态” (Scarcity Mindset) 看待商业世界。
你以为市场是一块固定的蛋糕，别人切走了，你就没了。
但是其实竞品的存在，是你最好的免费市场验证。
如果没有人在做，往往只有两种可能：
1. 你是万中无一的天才（概率极低）。
2. 这个需求根本不存在，或者市场小到养不活一家公司（极大概率）。
如果看到有人在做：
* Proof of Concept： 别人已经替你验证了，这里有需求，有钱赚，商业模式跑得通。
* 节约试错成本： 你不用再去教育市场，不用再去验证伪需求。
面对竞品，你要看到 Law of Abundance (富足定律)： 市场足够大，容得下第二名、第三名，甚至第一百名。
看竞争者，是为了找到你的 strategy：
Validate my idea： 研究他们的发展历程，看他们踩过什么坑，看他们的用户在抱怨什么。
How to differentiate： 他们大而全，你就做小而美；他们做性价比，你就做高端服务；他们忽视的那个小众 niche，就是你的切入点。
不要因为有人在做就退缩，重点在于你如何切分这块蛋糕：
* 更好的体验： 哪怕功能一样，你的 UI/UX 更顺滑，这就是竞争力。
* 更垂直的人群： 同样是做记账软件，你可以专门做“给自由职业者用的记账软件”。
* 更强的情绪价值：通过 branding 和服务，吸引那些和你有共鸣的客户。
Google 并不是第一个做搜索引擎的，Facebook 也不是第一个做社交网络的。
先行者完成了市场教育，而你可以站在他们的肩膀上，做得更好。
所以，如果你发现有人在做你的 idea，不要沮丧。去调研，去优化，去 differentiate，去分一杯羹。
我准备录一期视频，实操演示一下我是如何做 overseas competitor research 的。
范围仅限海外市场（US/Global），SaaS、实体产品、服务都可以。
? 在评论区留下你想调研的竞品或赛道。我会挑一个有代表性的做一期深度拆解视频。
#创业思维 #海外创业 #竞品分析 #商业思维 #副业
