?日本经营学「战略方向」课题方向有哪些：
① 企业竞争战略
日本企业如何构建持续竞争优势
差异化战略 vs 成本领先战略在日本企业中的应用
中小企业的竞争战略选择
日本制造业的战略转型（从制造到服务）
② 技术创新与企业战略
技术创新如何影响企业战略选择
数字化转型（DX）对日本企业战略的影响
创新战略与组织结构的关系
传统企业应对新技术冲击的战略调整
③ 日本企业的国际化战略
日本企业海外扩张战略
跨国经营中的战略调整
日本企业在亚洲市场的战略
本土化 vs 全球化战略
④ 中小企业战略
中小企业的生存与成长战略
地方中小企业的差异化竞争
家族企业的战略决策
地方产业集群与企业战略
⑤ 组织、公司文化与战略执行
战略为什么“执行不下去”
组织文化对战略形成的影响
决策机制与战略选择
那么大家在查先行研究的时候不难发现，很多课题其实有很多学者研究过了，那么我们怎么获得创新点呢
教授并不期待修士“提出全新理论”，而是期待你“在既有研究上做出清晰、可信的小创新”
先打破一个误区：什么叫「创新」
创新 ≠ 前无古人，而是至少满足以下之一：
新的研究对象
新的视角或切入点
新的比较方式
新的方法组合
对既有研究的修正、补充或细化
教授更在意的其实是“你有没有认真读过先行研究，并且知道它们哪里还没说清楚
介绍5 种找到创新点路径
①「对象替换型」
是换理论，是换研究对象
? 先行研究：
多集中于大型企业 / 中央政府 / 东京圈
? 你的创新：
地方中小企业 / 地方自治体 / 非核心地区
②「阶段细分型」创新
先行研究往往只看结果，你可以看过程
? 先行研究：
“DX 提升企业竞争力”
? 你的切入：
DX 导入初期 vs 中期 vs 稳定期的战略差异
? 创新点来自：
把一个“整体过程”拆成多个阶段
③「视角转换型」创新
同一问题，从不同“主体”看
? 先行研究：
从管理层视角分析战略决策
? 你的视角：
从一线员工 / 地方政府 / 合作伙伴的视角
④「比较型」创新
城市 vs 地方
大企业 vs 中小企业
成功案例 vs 失败案例
不同行业之间
#日本私塾 #日本经营学 #日本经济学 #日本修士 #日本研究生#研究计划书 #日本大学院 #日本考学
① 企业竞争战略
日本企业如何构建持续竞争优势
差异化战略 vs 成本领先战略在日本企业中的应用
中小企业的竞争战略选择
日本制造业的战略转型（从制造到服务）
② 技术创新与企业战略
技术创新如何影响企业战略选择
数字化转型（DX）对日本企业战略的影响
创新战略与组织结构的关系
传统企业应对新技术冲击的战略调整
③ 日本企业的国际化战略
日本企业海外扩张战略
跨国经营中的战略调整
日本企业在亚洲市场的战略
本土化 vs 全球化战略
④ 中小企业战略
中小企业的生存与成长战略
地方中小企业的差异化竞争
家族企业的战略决策
地方产业集群与企业战略
⑤ 组织、公司文化与战略执行
战略为什么“执行不下去”
组织文化对战略形成的影响
决策机制与战略选择
那么大家在查先行研究的时候不难发现，很多课题其实有很多学者研究过了，那么我们怎么获得创新点呢
教授并不期待修士“提出全新理论”，而是期待你“在既有研究上做出清晰、可信的小创新”
先打破一个误区：什么叫「创新」
创新 ≠ 前无古人，而是至少满足以下之一：
新的研究对象
新的视角或切入点
新的比较方式
新的方法组合
对既有研究的修正、补充或细化
教授更在意的其实是“你有没有认真读过先行研究，并且知道它们哪里还没说清楚
介绍5 种找到创新点路径
①「对象替换型」
是换理论，是换研究对象
? 先行研究：
多集中于大型企业 / 中央政府 / 东京圈
? 你的创新：
地方中小企业 / 地方自治体 / 非核心地区
②「阶段细分型」创新
先行研究往往只看结果，你可以看过程
? 先行研究：
“DX 提升企业竞争力”
? 你的切入：
DX 导入初期 vs 中期 vs 稳定期的战略差异
? 创新点来自：
把一个“整体过程”拆成多个阶段
③「视角转换型」创新
同一问题，从不同“主体”看
? 先行研究：
从管理层视角分析战略决策
? 你的视角：
从一线员工 / 地方政府 / 合作伙伴的视角
④「比较型」创新
城市 vs 地方
大企业 vs 中小企业
成功案例 vs 失败案例
不同行业之间
#日本私塾 #日本经营学 #日本经济学 #日本修士 #日本研究生#研究计划书 #日本大学院 #日本考学
