采购人必须分清：Cost Cutting vs Cost Reductio
最近大家是不是都在喊“降本增效”？但很多人其实把Cost Cutting和Cost Reduction完全混为一谈！
如果不搞清楚➜很可能一刀砍下去，把供应链“砍”进 ICU??
今天带你用超级简单方法分清两者，避免踩坑！
✂️Cost Cutting=速成、见效快、但后劲危险
这就是你老板突然喊的：“供应商全部降价5%！”
特点很简单：
短期行为，今天开会明天就要结果
常见手段：砍预算、砍人员、压价格、取消项目
想法：快！马上省钱！季度报表要好看！
风险：质量滑坡、交期延误、供应商心态崩
它就像短期节食，确实瘦得快，但反弹也快，而且可能伤身体（供应链）
⚙️Cost Reduction=优化流程、长期可持续
这个才是采购专业玩家的“真降本神器”?
中长期策略，带来可持续的降低成本
不靠砍，而是靠优化
常见包括：
✓改良设计、优化规格
✓引入新供应商/新技术
✓优化MOQ、物流模式
✓降低TCO，而不是只盯“单价”
它像是长期健身，瘦得慢，但身材稳定又健康
?最容易被误解的地方
很多企业一看预算紧，就开始疯狂Cost Cutting，结果：
一刀砍供应商价格→供应商偷工减料→品质异常→返工重做→成本更高！
这才是现实版“本来想省钱，结果花更多”的经典名场面
所以专业采购都懂：
?真正省钱靠Cost Reduction, 不靠Cost Cutting！
?最重要的区别
**Cost Cutting：**短期止痛药，靠“砍”
**Cost Reduction：**长期健康管理，靠“优化”
?AI 时代的采购降本
现在最流行的降本方式竟然是——
用AI做Cost Reduction！
例如：
用AI做供应商比价
自动识别可替代材料
仓储预测更准，减少库存成本
让降本从“蛮力砍”变成“智慧省”
?评论区吐槽吧
?你们公司现在走的是Cutting 还是Reduction？
?有没有被老板“强制要求降价”的时刻？
?你最成功的一次降本经历是什么？
#采购#供应链#供应链管理#采购与供应链管理#get职场新知识#职场干货#涨知识#有趣的可视化#SCM#科普
最近大家是不是都在喊“降本增效”？但很多人其实把Cost Cutting和Cost Reduction完全混为一谈！
如果不搞清楚➜很可能一刀砍下去，把供应链“砍”进 ICU??
今天带你用超级简单方法分清两者，避免踩坑！
✂️Cost Cutting=速成、见效快、但后劲危险
这就是你老板突然喊的：“供应商全部降价5%！”
特点很简单：
短期行为，今天开会明天就要结果
常见手段：砍预算、砍人员、压价格、取消项目
想法：快！马上省钱！季度报表要好看！
风险：质量滑坡、交期延误、供应商心态崩
它就像短期节食，确实瘦得快，但反弹也快，而且可能伤身体（供应链）
⚙️Cost Reduction=优化流程、长期可持续
这个才是采购专业玩家的“真降本神器”?
中长期策略，带来可持续的降低成本
不靠砍，而是靠优化
常见包括：
✓改良设计、优化规格
✓引入新供应商/新技术
✓优化MOQ、物流模式
✓降低TCO，而不是只盯“单价”
它像是长期健身，瘦得慢，但身材稳定又健康
?最容易被误解的地方
很多企业一看预算紧，就开始疯狂Cost Cutting，结果：
一刀砍供应商价格→供应商偷工减料→品质异常→返工重做→成本更高！
这才是现实版“本来想省钱，结果花更多”的经典名场面
所以专业采购都懂：
?真正省钱靠Cost Reduction, 不靠Cost Cutting！
?最重要的区别
**Cost Cutting：**短期止痛药，靠“砍”
**Cost Reduction：**长期健康管理，靠“优化”
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现在最流行的降本方式竟然是——
用AI做Cost Reduction！
例如：
用AI做供应商比价
自动识别可替代材料
仓储预测更准，减少库存成本
让降本从“蛮力砍”变成“智慧省”
?评论区吐槽吧
?你们公司现在走的是Cutting 还是Reduction？
?有没有被老板“强制要求降价”的时刻？
?你最成功的一次降本经历是什么？
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