你看，最近我在减肥，发现管理公司跟瘦身简直一模一样。
我那个喝凉水都胖的朋友，为了减重，顿顿水煮菜，一天跑十公里。结果呢？反弹得比股价还快。为啥？因为他在“节流”上对自己太狠，却把“开源”——也就是提高基础代谢这事儿给忘了。这就是拼命裁员、砍预算，却不优化业务结构的公司，很快会陷入虚弱，风一吹就倒。
真正有效的减肥，是增肌。不是饿肚子，而是把脂肪换成肌肉。公司也一样，真正的“降本增效”，不是全员降薪，而是淘汰掉那些不产生价值的“脂肪业务”，把资源集中到能长出“肌肉”的核心业务上。
所以，别光盯着体重秤上的数字（总成本）焦虑。你要问的是：我们公司的“基础代谢”（组织效率）高吗？我们身上，是松垮的脂肪（冗余流程和无效会议）多，还是结实的肌肉（核心产品与人才）多？
砍掉脂肪，练出肌肉。这样的公司，身材好，战斗力更强。
我那个喝凉水都胖的朋友，为了减重，顿顿水煮菜，一天跑十公里。结果呢？反弹得比股价还快。为啥？因为他在“节流”上对自己太狠，却把“开源”——也就是提高基础代谢这事儿给忘了。这就是拼命裁员、砍预算，却不优化业务结构的公司，很快会陷入虚弱，风一吹就倒。
真正有效的减肥，是增肌。不是饿肚子，而是把脂肪换成肌肉。公司也一样，真正的“降本增效”，不是全员降薪，而是淘汰掉那些不产生价值的“脂肪业务”，把资源集中到能长出“肌肉”的核心业务上。
所以，别光盯着体重秤上的数字（总成本）焦虑。你要问的是：我们公司的“基础代谢”（组织效率）高吗？我们身上，是松垮的脂肪（冗余流程和无效会议）多，还是结实的肌肉（核心产品与人才）多？
砍掉脂肪，练出肌肉。这样的公司，身材好，战斗力更强。
