1.懂预判
你跟这个人复盘之前，要有自己的判断，他主要是卡在哪个地方？这个卡点你有没有方案去解决？
2. 抓重点
复盘的时候，切忌面面俱到。当一个人什么都想要改变的时候，那这个人一般什么都改变不了，最后往往是崩溃掉。所以一定要抓重点，这个月、这一周、这个季度，最需要抓的是哪件事儿？这个事儿有没有落到地上，有没有结果？千万不要抓多个点，多个点抓下去是拿不到结果的。
3. 抓本质
你要层层剥洋葱，看到这个业务不好背后的原因是什么？是没有销售能力，还是提供的产品跟客户的需求不匹配？或者说是激励不到位？管理者不负责任？
你知道了问题背后的本质，抓住它不要放，最后一杆子插到底。
4.给方法
要注意，你给他的方法和策略是要因材施教的，因为每个人的成熟度不一样，同样的事情，你给两个不同的下属，方法都不能一样。当然，你给方法的时候，也还得他愿意学，他得认同。当下属不认同你的方法的时候，你就闭嘴，你什么也不用教，因为你教了没有用。当他真的碰壁以后，回来找你的时候，你再教他方法，这时候你才能真正改变他。
#团队管理 #复盘 #每日复盘
你跟这个人复盘之前，要有自己的判断，他主要是卡在哪个地方？这个卡点你有没有方案去解决？
2. 抓重点
复盘的时候，切忌面面俱到。当一个人什么都想要改变的时候，那这个人一般什么都改变不了，最后往往是崩溃掉。所以一定要抓重点，这个月、这一周、这个季度，最需要抓的是哪件事儿？这个事儿有没有落到地上，有没有结果？千万不要抓多个点，多个点抓下去是拿不到结果的。
3. 抓本质
你要层层剥洋葱，看到这个业务不好背后的原因是什么？是没有销售能力，还是提供的产品跟客户的需求不匹配？或者说是激励不到位？管理者不负责任？
你知道了问题背后的本质，抓住它不要放，最后一杆子插到底。
4.给方法
要注意，你给他的方法和策略是要因材施教的，因为每个人的成熟度不一样，同样的事情，你给两个不同的下属，方法都不能一样。当然，你给方法的时候，也还得他愿意学，他得认同。当下属不认同你的方法的时候，你就闭嘴，你什么也不用教，因为你教了没有用。当他真的碰壁以后，回来找你的时候，你再教他方法，这时候你才能真正改变他。
#团队管理 #复盘 #每日复盘
