3月10日，苏豪控股集团召开2022年度重点工作调度会，对各单位贯彻落实集团年度工作会议精神情况进行集中调度，进一步统一思想、凝聚共识，动员全集团上下围绕中心，突出重点，推动高质量发展取得新成效。党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，魏爱春总裁主持会议，领导班子成员、总部部门负责人、各二级子公司负责人参加会议。
周勇强调，重点工作的落实要有时间计划表，要建立“红黄绿”通报预警机制，加强闭环管理，保证进度和质量。
一是充分认识党的二十大前后安全稳定工作的极端重要性，做好重大风险防范化解工作。
二是今年计划进行党组织换届的二级子公司要扎实做好准备工作，确保换届工作平稳有序。
三是各单位必须绷紧疫情防控这根弦，严把关口，坚守阵地，毫不松懈抓好常态化疫情防控和疫情处置工作。
四是各党支部要拿出切实可行的方案，打造优质特色党建品牌。
五是对新业务要做好研究，集中资源提高经济效益。
六是从合同流程、执行流程、评审流程、总量控制等各环节入手，加大对重点项目的风险管控力度。
七是要强化省外和境外项目的风险管控，加快推进历史遗留问题的处置。
八是落地落实集团与战略合作伙伴签订的各项战略协议，确保取得实质性进展。
九是跨境电商业务要明确对标对表的具体目标，潜心分析自身的优势和不足，结合实际拓展发展空间，同时要推动跨境电商工程研究中心产出高质量的创新成果。
魏爱春就推进年度重点工作提出三点要求。一是步调一致抓落实。集团今年将建立重点工作督办通报机制，将多项督办工作纳入一张表中，实现“督办工作一表清”，各单位要把工作进一步分解到月和季度，全力以赴抓好落实。二是突出重点抓落实。国企改革三年行动计划要对照自查出的问题抓好整改，并针对本单位关键症结实施个性化改革举措。科技创新工作要统筹好顶层设计和点状突破。集团将建立“专班、专报、专会”协同推进机制，各单位要明确科技创新工作的分管领导和职能部门，建立配套工作机制。三四类企业清理和小微企业压降工作必须下决心动真碰硬，确保标本兼治。风控合规工作要加快构建“三位一体”大合规体系，强化贸易大客户风险管理，加强汇率风险管理，关注“两非”、“两资”、“双超”和经营性现金流，加强金融投资业务的风险监测预警。三是全力以赴开新局。要坚持内外贸一体化发展，以融促产赋能实体经济，抢抓健康和文化板块政策机遇，提升主营业务盈利能力，推动集团高质量发展行稳致远。
各二级子公司汇报了落实集团2022年度重点工作的思路及拟实施的举措，集团其他领导班子成员分别进行了点评。
