










家人们,我做电商运营主管也有段时间了,最近在琢磨2026年度规划咋写? 我发现写年度规划就俩核心事儿,一个是洞察趋势,一个是发挥优势。
趋势这东西,
得对行业、竞争还有消费者行为仔细观察,
还得跳出行业对比,
说不定就能发现未来的增长机会呢? 优势就是团队能力、产品力和执行力的积累,
有了这些,
机会才能落地嘛? 年度规划要落地,
得包含这 5 个部分。
先复盘过去,找出成功和不足;
然后明确销售、利润和团队目标;
接着拆解新品和大促节奏;
再优化团队分工与激励机制;
最后提前规划供应链、达人和招聘资源。
把目标、节奏、资源和执行路径都捋清楚,团队就有方向了,老板看了也放心? 这才是一份能带着团队往前冲的 2026 电商规划啊!
电商运营规划 2026电商规划 2026电商运营规划 #电商年度规划#电商运营#电商运营干货#电商运营主管#天猫运营#京东运营#淘宝运营
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得对行业、竞争还有消费者行为仔细观察,
还得跳出行业对比,
说不定就能发现未来的增长机会呢? 优势就是团队能力、产品力和执行力的积累,
有了这些,
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得包含这 5 个部分。
先复盘过去,找出成功和不足;
然后明确销售、利润和团队目标;
接着拆解新品和大促节奏;
再优化团队分工与激励机制;
最后提前规划供应链、达人和招聘资源。
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