我们在创业的过程中竞品分析是最基础的工作，找对标做参照等等
那么系统全面竞品分析应该包含6个板块：
01明确竞品分析目标
常规目标有3种 ：支持决策、学习借鉴、市场预警。
竞品分析目的不同，决定了竞品的分析目标也不同。
02选择合适的竞争对手
选择核心是“精挑细选”目标不同，选择的对象也不同。
竞品的类型：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。
03选择分析维度
由于时间和精力有限，需要专注于最重要的问题
灵活拆分维度：我们可以根据我们的目标灵活的选择拆分的维度。
避免盲人摸象，只分析表面的的维度。
产品的关键成功要素不同，分析的侧重点也会不同。
04收集信息渠道
大家在收集竞品信息的时候，往往担心自己没办法获得非公开的渠道，其实无需过度担心。
市场上大概90%以上的信息都是来自于公开信息。
分类一：按照获取的方式分类
1、竞品公开资料
竞品信息的来源分类
官网、官方微博、官方公众号、新媒体官方号、媒体报道、ceo访谈
公司财报、财报解读、内部出版物
2、第三方渠道
竞品信息的来源分类、行业媒体、行业协会、线下行业峰会、展销会
公司内部渠道 、第三方测评机构、第三方数据库、证券交易所、投资银行的报告、政府部门的统计资料
3、亲自动手收集的第1手资料
亲身体验、实地考察、用户谈谈 、问卷调查、反向工程
05整理信息 深入分析
“重收集、轻处理”“重罗列轻分析”是做竞品分析时的常见误区。
常见的分析方法
比较法：横向比较，深入了解竞品
矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、PEST分析：
波特五力模型：对行业环境进行分析，找到机会和威胁
SWOT分析：通过SWOT找到优势、劣势、机会、威胁
06总结报告
撰写竞品分析报告是关键，建议用“总分总”结构。
针对前面的工作进行总结，提炼重点、输出结论，提出可行性的建议，方便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。
报告需论证清晰并明确下一步行动。
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疏逸策划圈
专注电商新品牌策划
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品牌定位策划｜小红书代运营｜
品牌手册撰写｜新品详情页策划｜
品牌升级策划｜品牌全案策略｜
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常规目标有3种 ：支持决策、学习借鉴、市场预警。
竞品分析目的不同，决定了竞品的分析目标也不同。
02选择合适的竞争对手
选择核心是“精挑细选”目标不同，选择的对象也不同。
竞品的类型：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。
03选择分析维度
由于时间和精力有限，需要专注于最重要的问题
灵活拆分维度：我们可以根据我们的目标灵活的选择拆分的维度。
避免盲人摸象，只分析表面的的维度。
产品的关键成功要素不同，分析的侧重点也会不同。
04收集信息渠道
大家在收集竞品信息的时候，往往担心自己没办法获得非公开的渠道，其实无需过度担心。
市场上大概90%以上的信息都是来自于公开信息。
分类一：按照获取的方式分类
1、竞品公开资料
竞品信息的来源分类
官网、官方微博、官方公众号、新媒体官方号、媒体报道、ceo访谈
公司财报、财报解读、内部出版物
2、第三方渠道
竞品信息的来源分类、行业媒体、行业协会、线下行业峰会、展销会
公司内部渠道 、第三方测评机构、第三方数据库、证券交易所、投资银行的报告、政府部门的统计资料
3、亲自动手收集的第1手资料
亲身体验、实地考察、用户谈谈 、问卷调查、反向工程
05整理信息 深入分析
“重收集、轻处理”“重罗列轻分析”是做竞品分析时的常见误区。
常见的分析方法
比较法：横向比较，深入了解竞品
矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、PEST分析：
波特五力模型：对行业环境进行分析，找到机会和威胁
SWOT分析：通过SWOT找到优势、劣势、机会、威胁
06总结报告
撰写竞品分析报告是关键，建议用“总分总”结构。
针对前面的工作进行总结，提炼重点、输出结论，提出可行性的建议，方便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。
报告需论证清晰并明确下一步行动。
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