如何解决计划在实施过程中的信心动摇问题，是一个领导者必须要面对和解决的问题。
事情简单与否，要将事情放在特定的环境下来讨论。决策带来的可能后果是决策最大的阻力，导致不敢决策，或推迟决策。虚拟炒股与实际炒股的差别大概就是相似的情形。
事情的难易程度不重要，更为关键的情况，是否有足够数量的人掌握这一事物，数量是非常重要的方面。人才的复制是困难重重，特别是顶尖的人才甚至是不可复制，因为其智力的获得是天生的偶然性。美国抢夺清华与北大的顶尖毕业生是一项重大的人才战略，不能单纯地理解为人才的自由流动。
抛开抽象的概念，唯有在实战中才能锻炼出真正的将军。如果说军校是将军的摇篮，那战场才是加冕的舞台，没上过战场，而当将军是一件不可思议的事情。
增长只是一个空洞的概念性名词，对于企业经营并无益处，甚至有害，像一把利剑悬在经营者头上，造成极大的心理压力和经营阻力。因为其没有明确的指向性和路径，只单纯造成压迫感和迷茫，使我深陷其中而不能自拔。唯有切实与可靠的明确参照物，才能评估自身发展的状态，进步，还是落后。
以前不理解，华为的余承东造车总拿 BBA 说事，现在慢慢体会到了其中的味道。作为一个跟随者，如果连一个明确的对标榜样都没有，你的所有行为，其实都只是求生的本能，谈不上任何的战略方向性，根本无法体现智力，勇气，自信所带来的系统性的价值与考核，白白浪费了资源，甚至宝贵的有限生命时间。
善战者，当先锚定参照物。电子连接器行业，锚定对标品牌，做国产替代者，作为跟随者，都是增长策略实施成功的见证者。#书写申活 #积蓄向上生长的力量 #成长的道路上 #做自己擅长的事 #持续学习与成长 #不擅长的领域 #逻辑的力量 #成长的滋味 #成长的坎坷 #成长与突破
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