?乐高（LEGO）的成功故事，不仅仅是玩具制造业的传奇，更是创新与适应市场变化能力的典范。从1932年创立至今，乐高凭借其独特的“无限拓展”商业方法论，场景化是无限拓展的抓手，乐高积木为媒介，跑通了粉丝与创新之间的良性循环。在积木这一看似简单的领域里构建了一个庞大的创意帝国。
?2023年，乐高更是实现了659亿丹麦克朗的营收，这不仅是市场对其产品质量的认可，更是对其创新能力和市场适应能力的肯定。
乐高在发展过程中，由生产型组织转变为创造型组织，乐高经历过自以为是的发展期，也面对过积木专利到期后的“去积木” 化策略，导致自身企业价值淡化，随后乐高重新审视、重新定义自身价值。
⛳️92岁的乐高，成功的4个核心因素：
✅第一，乐高专注强项，即积木的开发和制造，且建立一套能发挥这一强项的经营管理体系；
✅第二， 持续制造热销，提高热销率的产品开发；
✅第三，发挥社区优势，从粉丝智慧中开发热销商品；
✅第四，持续传播企业价值 。
#乐高 #积木 #玩具 #积木市场 #乐高乐园 #玩具市场 #行业报告 #行业 #职场干货
?2023年，乐高更是实现了659亿丹麦克朗的营收，这不仅是市场对其产品质量的认可，更是对其创新能力和市场适应能力的肯定。
乐高在发展过程中，由生产型组织转变为创造型组织，乐高经历过自以为是的发展期，也面对过积木专利到期后的“去积木” 化策略，导致自身企业价值淡化，随后乐高重新审视、重新定义自身价值。
⛳️92岁的乐高，成功的4个核心因素：
✅第一，乐高专注强项，即积木的开发和制造，且建立一套能发挥这一强项的经营管理体系；
✅第二， 持续制造热销，提高热销率的产品开发；
✅第三，发挥社区优势，从粉丝智慧中开发热销商品；
✅第四，持续传播企业价值 。
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