经历过运营秋招的都知道，决定你拿offer概率的有三个重要因素，第一个是hc，第二个是面试里面表现出来的可迁移能力，特指数据分析和沟通协作，第三个是业务思维和商业思维
首先第一个hc，如果今年秋招把大厂和品牌方能投的岗位都看过一遍的话，你会发现电商能最大化把各类岗位都给包圆，第二能包圆的是商业化（能包圆的逻辑后面再开帖详细讲）
另一个反面要去思考的是为啥校招hc多。第一个原因是电商和商业化能提供现金，是赚钱的部门。第二个原因是业务发展，业务刚起步当然要社招来上手就能干，但是业务在发展到相对成熟的阶段就有校招hc了（比如得物，校招其实开了没几年）第三个原因是校招生年年跑，流动性大，一直需要有人来补位。为啥跑？当然是因为很累
其次数据分析和沟通协作能力，我真的暂时没见过比电商和商业化更依赖数据分析的岗，当然不排除我少见多怪，不过这不重要，重要的是这两条线有很像的地方，一个是在这两个线的最下游是直接对客的，少不了沟通协作谈判
另一个是，我也没见过异动归因和大型复盘做的什么频繁的。这也就是为什么有人能靠什么商家运营实习跳到数分和商分，因为逻辑一致，同样数据驱动
再者，从我秋招的体验来看，那些市场、用增、品牌相关的岗位，面试官相当看重数据分析能力，为什么？原因是既然都来卷这几个赛道了，创意产出和策划能力是基本盘，但是数据分析能力不是
所以反推到实习选择上，如果你已经有一段强数据分析的实习的话，下一段需要补充的更多的就是能强沟通协作和统筹的，毕竟面试官最后问“有没有什么能体现你数据分析能力/沟通协作能力的case”的时候，你只能举一个例子
最后，业务思维和商业思维。所谓的业务思维是指给谁 提供什么 解决什么+怎么赚钱，所谓的商业思维（或者说有的电商岗老在讲什么生意思维）是指利益方有谁、怎么利益置换+怎么赚钱。在电商和商业化认真学都能学到
但是，我上面聊的是推荐逻辑（是从offer角度出发的），那么在推荐逻辑以外的还有什么？还有兴趣、能力、擅长点，有的人就是做内容做得比数据导向和沟通导向的工作做的要好，做的要更开心更适应，那去选就好了
我为什么不这样？我最开始也是做内容相关的运营的，但我就是没那么有天赋，我没办法让面试官在那么多人里面就选我，我也就是接受不了我秋招那么辛苦还0 offer
成年人为自己的选择买单就好了
#实习 #商业化 #电商运营 #互联网大厂 #offer #大厂实习
首先第一个hc，如果今年秋招把大厂和品牌方能投的岗位都看过一遍的话，你会发现电商能最大化把各类岗位都给包圆，第二能包圆的是商业化（能包圆的逻辑后面再开帖详细讲）
另一个反面要去思考的是为啥校招hc多。第一个原因是电商和商业化能提供现金，是赚钱的部门。第二个原因是业务发展，业务刚起步当然要社招来上手就能干，但是业务在发展到相对成熟的阶段就有校招hc了（比如得物，校招其实开了没几年）第三个原因是校招生年年跑，流动性大，一直需要有人来补位。为啥跑？当然是因为很累
其次数据分析和沟通协作能力，我真的暂时没见过比电商和商业化更依赖数据分析的岗，当然不排除我少见多怪，不过这不重要，重要的是这两条线有很像的地方，一个是在这两个线的最下游是直接对客的，少不了沟通协作谈判
另一个是，我也没见过异动归因和大型复盘做的什么频繁的。这也就是为什么有人能靠什么商家运营实习跳到数分和商分，因为逻辑一致，同样数据驱动
再者，从我秋招的体验来看，那些市场、用增、品牌相关的岗位，面试官相当看重数据分析能力，为什么？原因是既然都来卷这几个赛道了，创意产出和策划能力是基本盘，但是数据分析能力不是
所以反推到实习选择上，如果你已经有一段强数据分析的实习的话，下一段需要补充的更多的就是能强沟通协作和统筹的，毕竟面试官最后问“有没有什么能体现你数据分析能力/沟通协作能力的case”的时候，你只能举一个例子
最后，业务思维和商业思维。所谓的业务思维是指给谁 提供什么 解决什么+怎么赚钱，所谓的商业思维（或者说有的电商岗老在讲什么生意思维）是指利益方有谁、怎么利益置换+怎么赚钱。在电商和商业化认真学都能学到
但是，我上面聊的是推荐逻辑（是从offer角度出发的），那么在推荐逻辑以外的还有什么？还有兴趣、能力、擅长点，有的人就是做内容做得比数据导向和沟通导向的工作做的要好，做的要更开心更适应，那去选就好了
我为什么不这样？我最开始也是做内容相关的运营的，但我就是没那么有天赋，我没办法让面试官在那么多人里面就选我，我也就是接受不了我秋招那么辛苦还0 offer
成年人为自己的选择买单就好了
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