一、品牌战略规划：
1、项目SWOT分析：项目优势有茶叶生产等势能及野生老树红茶等；劣势包括野茶采集成本高、制作工艺依赖人工等；机会有产区竞争压力小、价值挖掘潜力大等；威胁是产区受限，发展受影响。
2、战略方向：选择细分领域，聚焦战略，围绕该领域构建品牌、输出差异化卖点、整合资源
二、品牌战略：
1、放大只做高山荒野古树红茶这一核心特点，荒野红茶是品牌基因。
2、定位：明确项目“野茶”品质好，解决小众品质人群需求。放大产区价值，定位相关品牌目标。
3、推广定位为“荒野红茶专研品牌”，与其他茶企区分，积累用户并提高定价。
包装升级：采用特定小罐茶包装，兼顾传统氛围和多元场景，具有传播价值。
三、提升销售综合实力：
1、产品力打造：不同阶段有不同战略，包括工艺、供应链等，塑造产区价值，建立品牌背书。
2、渠道策略：确定渠道建设优先级，掌握主动权，提高溢价空间，通过多种方式赋能渠道建设。
3、推广策略：着重塑造用户认知与分享，线上线下进行推广，塑造分享包括主动和被动传播，推广要点为真实、聚焦、清晰。
方案页数：66页（PPT源文件）
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