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焦虑迷茫的创始人,往往都有一个共同错觉

   日期:2025-12-21 10:45:08     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
焦虑迷茫的创始人,往往都有一个共同错觉

焦虑迷茫的创始人,往往都有一个共同错觉

焦虑迷茫的创始人,往往都有一个共同错觉

都说创业难,但每个创始人的难处不一样。换句话说,你要问自己蕞难的是哪个环节?搞明白这点,创业的难度可能比你想象的低很多。

在其他博主笔记中看到老板们交流,很多创始人认为是缺能力缺资源,却没有觉察到更匮乏的是心力。

很多人还站在传统视角简单粗暴整合资源,比如妄图砸一大笔钱推广笔记内容,就能获取潜在精准客沪。

比如烧了钱,收入不理想,就动摇了,质疑自媒体这活儿太卷,却从来没追问过自己对自媒体运营琢磨过多少。

创业路上状况多,不能头痛医头,脚痛医脚。创始人是操盘手,需要有定力深扎自己的赛道。创业初期尤其需要把手弄脏,必要时候要敢于弯腰,埋下头拧紧每一颗螺丝钉。而不是浅尝辄止,被外界的言论带跑。

创始人一旦沦陷在无数问题中,被掏空了心力,麻木迷茫了就容易偏航。 这也是很多人换赛道甚至撤退,回头又给人打工的原因。

跳出问题本身,横向或纵向去到另个维度,才能看清真正的答案。

都说李嘉诚赚钱厉害,因为他不停地换行业赚钱。行业有生命周期,这个风口那个下坡,咱得调试自己去适应,筛选适合你的创业赛道,蕞大化整合你能调用的所有资源。

像自媒体运作形式很多,有人专攻图文,有人拍视频有人靠直播。有人一周出一个精品,有人天天发笔记,还有人三天两头直播。无证据表明哪种形式效果更好, 各种方式都有人拿到大结果。

前提是你得去试,看看你适合哪个运营模式?不执着于标准答案,你行动了才有答案。

我有客户就属于起步资源不充裕,包括我自己,那就走一人商业模式,不会招致太多压力。

如果创始人背负太多压力,要对投资人的?,合伙人团队伙伴的时间精力等负责,把简单决策的事搞复杂,太累。

有多大资源吃多大项目。创业核心在于花心力运作项目本身,不要把能量浪费在无关事上。

不要过度分析别人的成功经验,还不如自己立即去做尝试。无论证实或证伪,结果不重要,核心是你在行动,这个过程足以启发你智慧,厘清你思维,重塑你行动。

条条大路通罗马。只要你愿意花心思去尝试,定有收获,每一次的行动经验,会沉淀为你通往罗马之路的垫脚石。

当然前提是心力要足,你才有动力去探索创业路上的各种不确定性,直到修正成为一个个的确定性。

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