很偶然听到一位短剧行业的大佬分享影视行业格局的变化、短剧发展与出海以及用 AI 制作短剧等话题。
他特别强调，2026年的计划就是要寻找更多的超级个体并直接与之合作来制作投放短剧。
这类超级个体目前在短剧行业已经存在——三四个人的小团队搞定从剧本到上线、播放、数据反馈收集的全部。以前大队人马拍摄一组专业人员分工制作的日常被这样小小的团队利用可灵、即梦等AI工具整体重塑。
事实上超级个体在各个行业事实上已经崛起，但不同行业对待超级个体的态度差别巨大。短剧原本是文娱行业的分支，文娱天生就认明星，而现在的传播技术导致的头部虹吸效应最大化了明星的效应，因此可以对超级个体原生接受。
但绝大多数行业与企业，其实在追求的是生产力稳定、能力可控且平均，最好随时能够被替换的员工。当然事实上人与人的差距导致同岗同薪可能能力、生产率相差数倍，但企业从组织的层面而言，追求的是“削峰填谷”，而不是“更快更高更强”。
无论是大企业开拓新业务，还是创业企业融资，一条很重要的考核点就是scalability——简单说就是针对这项业务的生产力被大量复制的能力。而scalability的死敌就是这项业务的交付能力依赖于某些特定员工的才智、能力与经验，从而导致这种生产力无法短期之内靠培训、招聘来扩充。如果业务有这样的单点依赖，企业宁可不做，投资人往往也不会有。工业时代生产端的最佳模型不是超级英雄，而是克隆战士。
然而AI来了，有的企业在主动挖掘超级个体，有的企业在投资研发AI系统来拉齐参差不齐的人类员工生产力，更多的企业还在idle，不过可能犹豫徘徊的窗口期也不会太长了。
#人工智能 #AI #ai #未来竞争力 #新个体时代 #企业组织形式 #未来工作趋势 #人工智能发展 #超级个体
他特别强调，2026年的计划就是要寻找更多的超级个体并直接与之合作来制作投放短剧。
这类超级个体目前在短剧行业已经存在——三四个人的小团队搞定从剧本到上线、播放、数据反馈收集的全部。以前大队人马拍摄一组专业人员分工制作的日常被这样小小的团队利用可灵、即梦等AI工具整体重塑。
事实上超级个体在各个行业事实上已经崛起，但不同行业对待超级个体的态度差别巨大。短剧原本是文娱行业的分支，文娱天生就认明星，而现在的传播技术导致的头部虹吸效应最大化了明星的效应，因此可以对超级个体原生接受。
但绝大多数行业与企业，其实在追求的是生产力稳定、能力可控且平均，最好随时能够被替换的员工。当然事实上人与人的差距导致同岗同薪可能能力、生产率相差数倍，但企业从组织的层面而言，追求的是“削峰填谷”，而不是“更快更高更强”。
无论是大企业开拓新业务，还是创业企业融资，一条很重要的考核点就是scalability——简单说就是针对这项业务的生产力被大量复制的能力。而scalability的死敌就是这项业务的交付能力依赖于某些特定员工的才智、能力与经验，从而导致这种生产力无法短期之内靠培训、招聘来扩充。如果业务有这样的单点依赖，企业宁可不做，投资人往往也不会有。工业时代生产端的最佳模型不是超级英雄，而是克隆战士。
然而AI来了，有的企业在主动挖掘超级个体，有的企业在投资研发AI系统来拉齐参差不齐的人类员工生产力，更多的企业还在idle，不过可能犹豫徘徊的窗口期也不会太长了。
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