前段时间，《巴黎合伙人》让大家看到了国货美妆出海盛况。但品牌出海绝非表面繁荣，从市场准入、文化适配到供应链协同其实都面临着多重挑战。
而在大牌林立的海外美妆市场，上美（韩束母公司）的出海方法论，非常适合国货出海品牌参考！
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上美集团，2025年7月跻身全球美妆股份排名第 49 位。
这样的成绩得益于上美很早就布局中外双研发中心，今年凭借环六肽-9，获得“全球自研环六肽首创者”认证，打破了西方在抗衰原料领域的长期垄断；同时，上美“单聚焦、多品牌、全球化” 的核心战略，也证明上美不止能做产品，更具备持续打造品牌、输出品牌的方法论。
其创始人吕义雄提出到2030年营收目标是冲刺300亿，海外市场是核心增长极。
现已成功布局俄罗斯、越南、马来西亚等多个海外市场。韩束在越南市场更是实现了销售额月均100%增长。
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从战略落地维度看，
韩束的越南市场破局路径可拆解为三大核心环节：
精准的市场选择与需求匹配：
越南消费者护肤需求与韩束核心品类高度契合（当地对于抗衰和美白的需求位列一二，与韩束的细分产品功能匹配度较高），为市场渗透奠定基础；而TikTok在东南亚的高渗透率也为品牌提供了优质环境。
本土化产品与供应链适配：
韩束未采用 “国内产品平移” 模式，而是通过与本地 KOC 合作开展产品测试，最终锁定套盒类产品为核心品类；供应链端同步完成全英文包装升级，既符合当地合规要求，也提升了消费者认知度。
创新营销体系搭建：
区别于当地品牌依赖达人合作的传统模式，
韩束构建了 “KOC 矩阵 + 自播体系” 双驱动模型：
将 90% 营销资源投入了 KOC 运营，形成 “需求沟通 - 样品寄送 - 试用反馈 - 内容产出” 的闭环，快速实现了口碑沉淀。
此外，签约国际化艺人王嘉尔（Ins 粉丝超 3000 万，欧美主流音乐市场实绩加持）作为品牌全球代言人，既实现全球流量引流，更通过其跨文化背景完成品牌理念的本地化传递。
这种 “植根当地、协同成长” 的全球化理念，正是韩束突破市场的关键。而这一切的根基，始终是产品与科技。
#韩束 #上美股份 #上美集团 #王嘉尔 #王嘉尔韩束全球品牌代言人 #品牌出海 #品牌定位 #品牌策划
而在大牌林立的海外美妆市场，上美（韩束母公司）的出海方法论，非常适合国货出海品牌参考！
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上美集团，2025年7月跻身全球美妆股份排名第 49 位。
这样的成绩得益于上美很早就布局中外双研发中心，今年凭借环六肽-9，获得“全球自研环六肽首创者”认证，打破了西方在抗衰原料领域的长期垄断；同时，上美“单聚焦、多品牌、全球化” 的核心战略，也证明上美不止能做产品，更具备持续打造品牌、输出品牌的方法论。
其创始人吕义雄提出到2030年营收目标是冲刺300亿，海外市场是核心增长极。
现已成功布局俄罗斯、越南、马来西亚等多个海外市场。韩束在越南市场更是实现了销售额月均100%增长。
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从战略落地维度看，
韩束的越南市场破局路径可拆解为三大核心环节：
精准的市场选择与需求匹配：
越南消费者护肤需求与韩束核心品类高度契合（当地对于抗衰和美白的需求位列一二，与韩束的细分产品功能匹配度较高），为市场渗透奠定基础；而TikTok在东南亚的高渗透率也为品牌提供了优质环境。
本土化产品与供应链适配：
韩束未采用 “国内产品平移” 模式，而是通过与本地 KOC 合作开展产品测试，最终锁定套盒类产品为核心品类；供应链端同步完成全英文包装升级，既符合当地合规要求，也提升了消费者认知度。
创新营销体系搭建：
区别于当地品牌依赖达人合作的传统模式，
韩束构建了 “KOC 矩阵 + 自播体系” 双驱动模型：
将 90% 营销资源投入了 KOC 运营，形成 “需求沟通 - 样品寄送 - 试用反馈 - 内容产出” 的闭环，快速实现了口碑沉淀。
此外，签约国际化艺人王嘉尔（Ins 粉丝超 3000 万，欧美主流音乐市场实绩加持）作为品牌全球代言人，既实现全球流量引流，更通过其跨文化背景完成品牌理念的本地化传递。
这种 “植根当地、协同成长” 的全球化理念，正是韩束突破市场的关键。而这一切的根基，始终是产品与科技。
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